{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":7,"sheets":["Aanvraag inhuur","Kwaliteitsraamwerk I(v)","Hulp bij invullen","Info Kwaliteitsraamwerk I(v)","Info VOG Items","Rapportage Info","Brongegevens dienst"],"not_rendered":{"charts":0,"images":3,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":26,"comments":1,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Aanvraag inhuur","index":0,"n_rows":150,"n_cols":14,"rows_kept":150,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[105,6,111,6],[40,0,40,8],[43,3,45,7],[85,0,88,0],[41,0,41,1],[47,2,47,7],[45,1,45,2],[62,2,62,8],[60,1,60,7],[51,2,51,7],[49,2,49,7],[52,2,52,7],[50,2,50,7],[54,1,54,7],[64,2,64,7],[65,2,65,7],[80,1,80,5],[95,0,98,0],[89,5,89,7],[85,1,88,7],[103,7,104,7],[95,1,98,7],[90,1,93,7],[90,0,93,0],[131,1,132,1],[4,3,4,7],[6,3,6,7],[116,2,116,7],[114,2,114,7],[110,3,111,3],[116,0,116,1],[114,0,114,1],[121,6,121,7],[121,3,121,5],[124,1,124,2],[125,3,125,4],[125,5,125,7],[123,3,123,7],[124,3,124,8],[42,3,42,7],[149,3,149,7],[132,2,132,7],[144,3,144,4],[126,3,126,7],[127,3,127,4],[105,7,111,7],[69,2,69,7],[71,2,71,7],[72,2,72,7],[73,2,73,7],[101,0,101,3],[70,0,73,0],[74,7,75,7],[77,1,77,5],[78,1,78,5],[81,1,81,5],[70,2,70,7],[105,3,109,3],[106,4,109,5],[79,1,79,5],[76,1,76,5],[48,2,48,7],[26,1,26,5],[35,2,35,7],[26,7,26,8],[12,1,12,2],[13,1,13,2],[14,1,14,2],[15,1,15,2],[19,1,19,7],[21,1,21,7],[23,1,23,7],[24,1,24,7],[44,1,44,2],[0,3,0,6],[2,3,2,6],[8,0,8,1],[75,1,75,5],[56,1,56,7],[67,2,67,7],[66,2,66,7],[63,2,63,7]]}
["Aanvraag Inhuur ICT","- CJIB","Referentienummer\n(wordt ingevuld door inhuurdesk)",null,null,null,null,"4.0"]
[{"$f":"CONCATENATE(\"AV\",D1)","v":"AV"},{"$f":"'Brongegevens dienst'!A10","v":"K:\\5 Inkooptrajecten\\5.7 Inhuur\\ICT\\CJIB\\"},{"$f":"CONCATENATE(\"RI\",D1)","v":"RI"},null,null,null,null,null,{"$f":"'Brongegevens dienst'!A10","v":"K:\\5 Inkooptrajecten\\5.7 Inhuur\\ICT\\CJIB\\"}]
["Ongewijzigde herhalingsaanvraag*","Nee","è Indien ja, gebaseerd op referentienummer",null,null,null,null,"!IUC-N",{"$f":"CONCATENATE(\"AV\",D1)","v":"AV"}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"'Brongegevens dienst'!A12","v":0}]
["Soort Aanvraag*","Regulier","è Toelichting soort aanvraag",null,null,null,null,null,{"$f":"'Brongegevens dienst'!A10","v":"K:\\5 Inkooptrajecten\\5.7 Inhuur\\ICT\\CJIB\\"}]
["Eventueel maximum uurtarief",null,{"$f":"IF(B6>0,\"Ja\",\"Nee\")","v":"Nee"}]
["Spoedaanvraag*","Nee","è Toelichting spoedaanvraag"]
["Aanvraag Perceel 1 (Inhuur)\nof Perceel 2 (Detavast)*"]
["Aanvraagformulier volledig invullen en als bijlage via een email naar de inhuurdesk verzenden. Velden met een * zijn verplicht in te vullen. ",null,{"$f":"'Brongegevens dienst'!B20","v":"iuc-inhuur@iuc-noord.nl"},{"$f":"'Brongegevens dienst'!B21","v":"050-5998884"}]
[]
[null,"AANVRAGER"]
[]
["Departement*","Ministerie van Justitie & Veiligheid"]
["Deelnemende dienst*","CJIB"]
["Afdeling/\nBedrijfsonderdeel*"]
["Inhurend manager*"]
[]
[null,"OPDRACHT"]
[]
["Opdrachtbeschrijving *\n- werkzaamheden of\n- prestatiedoelstelling"]
[]
["Achtergrond opdracht*\n"]
[]
["Organisatorische context en cultuur",{"$f":"'Brongegevens dienst'!A23","v":"Het CJIB is een relatief jonge en ambitieuze uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, en is gevestigd te Leeuwarden. Ruim 1200 gedreven medewerkers zorgen ervoor dat onze taken op de juiste wijze, ondersteund door adequate ICT en binnen de beschikbare middelen worden uitgevoerd. De ICT-organisatie heeft een interne schil met de mogelijkheid flexibel bij te schakelen. Het CJIB werkt met DevOps-teams. Zij ontwikkelt en beheert hoogwaardige (ICT) producten. "}]
[]
[]
[null,"PLANNING (IN TE VULLEN DOOR DE INHUURDESK)"]
[]
["Planning","Datum offerte aanvraag*",{"$f":"NOW()","v":"2020-12-28T15:16:22.910"},{"$f":"NOW()","v":44193.636376273149}]
[]
[null,"Eindmoment stellen van vragen*",{"$f":"IF(C29>0,WORKDAY(C29,1,Feestdagen),\"\")","v":"2020-12-29"},{"$f":"D29","v":44193.636376273149}]
[null,"Eindmoment beantwoording vragen*",{"$f":"IF(C31>0,WORKDAY(C31,1,Feestdagen),\"\")","v":"2020-12-30"},{"$f":"D29","v":44193.636376273149}]
[]
[null,"Indienen offertes*",{"$f":"IF(C32>0,WORKDAY(C32,2,Feestdagen),\"\")","v":"2021-01-04"},{"$f":"D29","v":44193.636376273149}]
[]
[null,"Data interviews"]
[]
[null,"Streefdatum mededeling gunning*"]
[]
[null,"SELECTIE KWALITEITENPROFIEL UIT KWALITEITSRAAMWERK I(v)"]
["Selecteer vanuit het kwaliteitsraamwerk I(v) vanuit de hoofdgroep het meest dominante kwaliteitenprofiel en de functiefamilie voor deze functie om het gewenste resultaat van de opdracht te behalen. Geef vervolgens aan op welk(e) professionele kennisgebied(en) de aanvraag specifiek betrekking heeft. Er moet minimaal één kennisgebied vereist zijn, maar meer mag ook. De benoemde certificaten zijn voorbeelden, die eventueel aangepast kunnen worden."]
[]
["Hoofdgroep*","Mogelijk maken","Kwaliteitenprofiel*"]
["Functiefamilie*","Uitvoering","Bijbehorende competenties",{"$f":"IF($B$44=\"\",\"\",VLOOKUP(B44,$K$45:$N$47,4,FALSE))","v":{"$error":"#N/A"}},null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AE$62,10,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AE$62,11,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AE$62,12,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AE$62,13,FALSE))","v":""}]
["Functiegroep",{"$f":"IF($B$44=\"\",\"\",VLOOKUP(B44,$K$45:$M$47,2,FALSE))","v":{"$error":"#N/A"}},null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,14,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,15,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,16,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,17,FALSE))","v":""}]
["Schaalrange",{"$f":"IF($B$44=\"\",\"\",VLOOKUP(B44,$K$45:$M$47,3,FALSE))","v":{"$error":"#N/A"}},null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,18,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,19,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,20,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,21,FALSE))","v":""}]
[null,"Professionele Kennisgebieden","Certificaten",null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B48=\" \",\"V\",\" \")","v":" "},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,22,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,23,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,24,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,25,FALSE))","v":""}]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,2,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,3,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B48=\" \",\"V\",\" \")","v":" "}]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,4,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,5,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null," "]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,6,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,7,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null," "]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$O$62,8,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,9,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null," "]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,10,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,11,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null," "]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,12,FALSE))","v":""},{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,13,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null," "]
[null,"Aanvullende kennisgebieden/Voorbeelden van opleidingen",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B55=\" \",\"V\",\" \")","v":" "}]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,27,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null,null," "]
[null,"Toelichting",null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B57=\" \",\"V\",\" \")","v":" "}]
[null,{"$f":"IF($D$43=0,\"\",VLOOKUP($D$43,'Kwaliteitsraamwerk I(v)'!$G$2:$AG$62,26,FALSE))","v":""},null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"IF(B57=\" \",\"V\",\" \")","v":" "}]
[]
["Functieschaal deze aanvraag conform BBRA*"]
[]
["Functienaam (roepnaam)"]
[]
[null,"EISEN BIJ DEZE AANVRAAG","â Let op! Eisen zijn knock-out criteria,  SMART/meetbaar maken"]
[null,"Professionele Kennisgebieden*","Opleiding, Certificaten, Kennisniveau*"]
["Dominant Kwaliteitenprofiel*"]
[]
[]
[]
[]
[null,"Kwaliteitenprofielen","Opleiding, Certificaten, Kennisniveau"]
["Overige vereiste kennisgebieden uit kwaliteits-raamwerk I(v)"]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Bewezen aantal jaar"]
[null,"Werk- en denkniveau (algemeen en specifiek)"]
["Ervaring"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"WENSEN BIJ DEZE AANVRAAG"]
[]
["Competenties"]
[]
[]
[]
[]
["Aanvullende kennis"]
[]
[]
[]
[]
["Overige functiewensen"]
[]
[]
[]
[]
[null,"WEGING GUNNINGSCRITERIA"]
["Vul een waarde in, indien een criterium van toepassing is. Totaal van alle ingevulde criteria moet gelijk zijn aan 100."]
[]
["Criteria*","Initieel Tarief",20,null,null,null,null,"Prijscriteria"]
[null,"Tarief verlenging (kortingspercentage)"]
[null,"Duurzaamheidsaspecten bij inzet",null," \n \nBasis beoordeling\nnaar aanleiding van\nnadere offerte\n",null,null,null,"Kwalitatieve criteria"]
[null,"Relevante werkervaring",20,null,"  Verificatie in\n  selectiegesprek"]
[null,"Kennis, competenties kandidaat",20]
[null,"Beschikbaarheid kandidaat"]
[null,"Social Return kandidaat"]
[null,"Kandidaat begrijpt opdracht",20,"Beoordeling d.m.v.\nselectiegesprek"]
[null,"Kandidaat past bij organisatie",20]
[null,"Totaal",{"$f":"SUM(C104:C112)","v":100}]
[]
["Toelichting duurzaamheid\n(verplicht indien meetellend voor gunning)"]
[]
["Toelichting beschikbaarheid\n(verplicht indien meetellend voor gunning)"]
[]
[null,"INZETGEGEVENS"]
[]
["Inzetgegevens","Gewenste startdatum*"]
[null,"Initiële einddatum*",null,"Aantal maanden initiële inhuurtermijn",null,null,{"$f":"IF(C122<>0,IF(DAY(C122)>=DAY(C121),0,-1)+(YEAR(C122)-YEAR(C121)) *12+MONTH(C122)-MONTH(C121)+1,0)","v":0}]
[]
[null,"Optie op verlenging*"]
[null,"Verlengingsinformatie gebaseerd op periode(s)",null,"of  Verlengingsinformatie gebaseerd op een project"]
[null,"Maximaal aantal verlengingen",null,"Geplande einddatum  project "]
[null,"Termijn per verlenging in maanden",null,{"$f":"IF(C124=\"Ja\",IF(OR(C126<>0,C127<>0),IF(F126<>0,\"Slechts één deel verlengingsinformatie invullen\",\"\"),\"\"),\"\")","v":""}]
[null,{"$f":"IF(C122>0,\"Verwachte uiterste einddatum inzet\",\"\")","v":""},{"$f":"IF(C122>0,IF(C124=\"Ja\",IF(C126*C127>0,IF(C122>0,EDATE(C122,C126*C127),IF(C122>0,C122,\"\")),IF(F126>0,F126,C122)),IF(C122>0,C122,\"\")),\"\")","v":""}]
[null,"Uren per week*"]
[null,"Max. aantal uren initiële inhuurtermijn*",{"$f":"(NETWORKDAYS(C121,C122,'Brongegevens dienst'!I4:Q27)*(C129/5))","v":0}]
[]
[null,"Vergoeding dienstreizen inbegrepen in tarief\n\nToelichting","Ja"]
[]
[]
[null,"Postcode hoofdstandplaats","8911 AV"]
[null,"Naam hoofdstandplaats","Leeuwarden"]
[null,"Extra standplaats(en)"]
[]
[null,"Screeningsitems VOG",55]
[null,"Veiligheidsonderzoek vereist*","Nee"]
[null,"VOG aanwezig voor start inzet*","Ja"]
[]
[null,"Vrije vervanging bespreekbaar*","Ja"]
[null,"Parttimers toegestaan*","Nee"]
[null,"Offsite werken bespreekbaar*","Ja"]
[null,"Social return kandidaat gewenst*","Indifferent"]
[null,"Consignatiediensten*","Nee"]
[null,"Betrokkenheid bij aanbestedingen*","Nee"]
[]
[null,"Max. aantal CV's per opdrachtnemer*",1,"Bij meerdere geschikte kandidaten behoudt de dienst zich het recht voor om meerdere gunningen te doen."]

{"sheet":"Kwaliteitsraamwerk I(v)","index":1,"n_rows":62,"n_cols":33,"rows_kept":62,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
["Hoofgroep","Plannen","Bouwen","Uitvoeren","Mogelijk maken","Sturen","Kwaliteitenprofielen","PK1","C1","PK2","C2","PK3","C3","PK4","C4","PK5","C5","PK6","C6","Functiefamilie 1","Functiegroep 1","Schaal 1","Competenties 1","Functiefamilie 2","Functiegroep 2","Schaal 2","Competenties 2","Functiefamilie 3","Functiegroep 3","Schaal 3","Competenties 3","Toelichting","Voorbeelden van opleidingen"]
["Plannen","1.1.1 Informatiearchitectuur ","2.1.1 Applicatieontwikkeling ","3.1.1 Systeembeheer ","4.1.1 Securitymanagement ","5.1.1 Projectleiderschap I(V)","1.1.1 Informatiearchitectuur ","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belastingdienst; DIVA (Defensie), Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Informatiemanagement"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De informatiearchitect stelt - uitgaande van de principes van architectuur - de informatiearchitectuur op en beheert die architectuur (bijvoorbeeld gelet op gewijzigde informatiebehoeften van gebruikers). De informatiearchitectuur is de structuur van applicaties, databases en andere (data)gegevens verzamelingen (ook die in de niet-geautomatiseerde of in persoonlijke applicaties (zoals spreadsheets) opgenomen zijn.  Bovendien worden de beleidsregels met betrekking tot het beheer van de (elementen van de) informatiearchitectuur opgesteld en beheerd. Een belangrijk aspect van deze functie is de integratie van informatiesystemen en (data) gegevens in een organisatie. Hoewel een datamanager meestal verantwoordelijk is voor het beheer van het bedrijfsdatamodel wordt dit voor de invulling van dit model vaak bij de data- of informatiearchitect belegd.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation"]
["Bouwen","1.1.2 Functioneel Ontwerp / Startarchitectuur","2.1.2 Systeemontwikkeling ","3.1.2 Changemanagement ","4.1.2 Informatie Risicomanagement","5.1.2 Projectmanagement I(V)","1.1.2 Functioneel Ontwerp / Startarchitectuur","Proces Modelleren en Analyseren","ARIS; Mavin, BiZZ designer","Bedrijfsregels modelleren","Business Rules Modeling Foundation Course"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker Iv","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De functioneel ontwerper is gespecialiseerd in het opstellen van ontwerpen voor nieuwe informatiesystemen. Hij stelt samen met gebruikers en de opdrachtgever de functionele specificaties op waaraan een informatiesysteem moet voldoen. De functioneel ontwerper stelt het ontwerp op (mede) op basis van de input van een informatieanalist en of business analist die specifiek de eisen aan informatie bij de gebruikers analyseert en vaststelt (en modelleert). Het beheer en onderhoud van een informatiesysteem ligt meestal bij een functioneel beheerder en/of een applicatiebeheerder. De functioneel ontwerper levert ook een bijdrage aan testplannen voor functionele en acceptatie testen.","NORA, MARIJ (geen certificering), Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation; RAD/LAD; XML/UML; XBRL, Java; C#; .Net; Visual Basic; SAP/ERP; Cobol, Oracle; Databases en SQL Foundation; Objectoriëntatie Foundation, Testen Foundation; TMapNEXT Foundation"]
["Uitvoeren","1.1.3 Applicatiearchitectuur","2.1.3 Netwerkontwikkeling ","3.1.3 Functioneel Beheer ","4.1.3 Cyber Securitymanagement ","5.1.3 Programmamanagement I(V)","1.1.3 Applicatiearchitectuur","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); ERIA, basisopleiding architectuur Belastingdienst; DIVA (Defensie) Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De applicatie- of softwarearchitect draagt zorg voor het ontwerp van de architectuur van een totaal softwaresysteem en/of individuele applicaties en het technisch ontwerp daarvan. Hij werkt daarbij vanuit de principes van de architectuur (Nora - Gemma etc.). Deze functie komt voor in organisaties waar grote en complexe systemen worden ontwikkeld, bij de ontwikkeling van administratieve systemen en ook bij de ontwikkeling van embedded software.","Java; C#; .Net; Visual Basic; SAP/ERP; Groupware/Lotus Notes; Powerbuilder/Sybase; Cobol/Cics/DB2; Cool Gen, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation"]
["Mogelijk maken","1.1.4 Technische Architectuur","2.1.4 Data Engineering","3.1.4 Serverbeheer","4.2.1 Categoriemanagement I(V)","5.1.4 Portfoliomanagement ","1.1.4 Technische Architectuur","Bestuurlijke Informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belasting- dienst; DIVA (Defensie) Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation","Servicemanagement","Professional ITSM Service Delivery"," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De technische architect (o.a. infrastructuur) ontwerpt - op basis van architectuurprincipes - de (overall) structuur van de technische infrastructuur (netwerk, servers, storage). Deze architectuur van de technische infrastructuur moet worden gebaseerd op de informatiearchitectuur. Het automatiseringsbeleid en automatiseringsplannen. Hierbij wordt niet alleen een structuur ontworpen, maar vaak ook de eisen die aan de componenten van de technische infrastructuur worden gesteld, zoals eisen aan passieve en actieve netwerkcomponenten (ook multimedia), systeemsoftware (operatingsystemen en middleware), de netwerk(beheer) software, servers en server(beheer)software en storage.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation   "]
["Sturen","1.1.5 Systeem Architectuur ","2.2.1 Testmanagement ","3.1.5 Netwerkbeheer ","4.2.2 Inkoop I(V) ","5.2.1 Scrum Master ","1.1.5 Systeem Architectuur ","Bestuurlijke Informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belasting- dienst; DIVA (Defensie) Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation","Servicemanagement","Professional ITSM Service Delivery"," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De System Architect is een functie die met name in het Scaled Agile Framework voorkomt. Hij/zij is verantwoordelijk voor het opstellen van de Architectural Features op programma niveau. Hij/zij overziet het gehele domein in technische zin. In die hoedanigheid is dit een belangrijke schakel tussen de product of domeinvisie aan de ene kant, en de benodigde aanpassingen aan het domein specifieke IT landschap die realisatie van deze visie ondersteunen anderzijds. Om te komen tot realisatie van de corporate doelen op het gebied van convergentie en ondersteunen van de strategie vertaald de System Architect de Corporate Architectural Epics in Architectural Features. Deze vult hij/zij aan met eventuele lokaal benodigde architectural features. De System Architect is een belangrijke sparringpartner voor de Product Manager en Product Owners. Hij/zij zal moeten onderhandelen en bedingen welke architectural features gerealiseerd dienen te worden, alvorens de business features gerealiseerd kunnen worden. Vaak moet de fundering eerst worden versterkt, eer er op voortgebouwd kan worden. Dit noemt SAFe de 'Architectural Runway'. In deze hoedanigheid maakt de System Architect deel uit van het Product Management Team.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation, SAFe Agilist, Leading SAFE Agile voor Lead engineers  "]
[null,"1.1.6 Enterprise Architectuur ","","3.1.6 Applicatiebeheer ","4.2.3 Relatiemanagement I(V)","5.2.2 Release Train Engineer ","1.1.6 Enterprise Architectuur ","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belastingdienst; DIVA (Defensie)","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De Enterprise Architect is ontwerper van de totale informatievoorziening. Meestal is hij ook betrokken bij het ontwerp en het beheer van de bedrijfsarchitectuur c.q. de architectuur van het bedrijfsproces. De Enterprise Architect is in een SAFe omgeving verantwoordelijk voor het opstellen van de Architectural Epics op portfolio niveau. In die hoedanigheid vormt deze rol een belangrijke schakel tussen de bedrijfsvisie aan de ene kant, en de benodigde aanpassingen aan het IT landschap die realisatie van deze visie ondersteunen anderzijds. Het hebben van zicht op de huidige vorm en status en de gewenste vorm en status van het IT landschap en de business processen (IST en SOLL) biedt de mogelijkheid om stappen (delta's) te definiëren om tot het doel landschap te komen. Deze stappen kunnen worden vertaald naar Architectural Epics. Op bedrijfsniveau dan wel domein portfolio niveau kan de Enterprise Architect samen met de Business Analisten een team vormen die samen als een Scrum team zorgdragen voor opstellen van Epics, om zodoende de organisatie van werkvoorraad te voorzien. Het team kan werken als een Scrum team in sprints, maar de kanban werkwijze past hier ook. In elk geval visualiseren zij de voortgang van alle Epics middels een fysiek kanban bord.  Voor die Epics die de Enterprise Architect opstelt kan hij de rol aan van Epic Owner aannemen.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Leading SAFE Agile voor Lead engineers, Writing User Stories , Opleiding Enterprise architectuur, Archimate Foundation & Practitioner"]
[null,"1.2.1 Informatiebeleid ","","3.1.7 Databasebeheer ","4.2.4 Contract- / Leveranciermanagement","5.3.1 Informatiemanagement","1.2.1 Informatiebeleid ","Bestuurlijke informatica, Bestuurlijke in- formatiekunde","Master Bedrijfskundige Informatica, Master Public Information Management","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belasting- dienst; DIVA (Defensie), Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," ","Advisering","Coördinerend Specialistisch Adviseur ","13-15","Bestuurssensitiviteit, creativiteit, netwerken, motiveren, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Bedrijfsvoering","Coördinerend/Specialistisch Adviseur Bedrijfsvoering","13-15","Oordeelsvorming, creativiteit, netwerken, motiveren, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," "," "," "," ","Het belang van het kwaliteitenprofiel Informatiebeleid voor de goede samenhang tussen missie, bedrijfsdoelstellingen en benodigde informatievoorziening binnen het Rijk neemt toe. Werkzaamheden worden tegenwoordig in groter verband uitgevoerd waarbij nadrukkelijk relaties worden gelegd tussen overheidsorganisaties en bestuurlijke niveaus en waarbij gebruik wordt gemaakt van rijksbrede standaards, richtlijnen en afspraken.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Aplicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation  "]
[null,"1.2.2  Innovatiemanagement ","","3.1.8 Recordbeheer ","4.3.1 Informatieanalyse ","5.3.2 Data / Gegevensmanagement ","1.2.2  Innovatiemanagement ","Bestuurlijke Informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); basisopleiding architectuur Belastingdienst; DIVA (Defensie), Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," ","Advisering","(Senior) Adviseur  ","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null," ","Postdoc opleidingen, Zoals IMAC, UVA, TI- AS, ROI, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation "]
[null,"1.2.3  Management Informatievoorziening ","","3.1.9 Data Stewardship","4.3.2 Business Analyse ","5.3.4 Meta Data / Gegevensmanagement ","1.2.3  Management Informatievoorziening ","Bestuurlijke informatica, Bestuurlijke in- formatiekunde","Master Bedrijfskundige Informatica, Master Public Information Management","Architectuur (methoden, modelleer-technieken, tools, modellen, etc.)","TOGAF Practitioner; NORA (geen certificering); MARIJ (geen certificering); SCIA, ERIA, basisopleiding architectuur Belasting- dienst; DIVA (Defensie), Archimate Foundation & Practitioner","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," ","Advisering","(Senior) Adviseur  ","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid","Het vakgebied Informatievoorziening in een digitale werkomgeving is sterk dynamisch en vernieuwt zichzelf voortdurend door nieuwe innovatieve mogelijkheden die ICT-landschap bieden. Het creëert context voor vernieuwing of verbetering van de informatievoorziening in zowel de bedrijfsprocessen van de organisatie als in de keten. Management van de informatievoorziening dient hier initiatiefvol in te handelen in de vertaling van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen en de nieuwe informatiebehoeften die hierdoor ontstaan. Binnen deze context moet management van de Informatievoorziening een duurzaam toegankelijke informatiehuishouding realiseren door de uiteenlopende kaders, normen en eisen systematisch te wegen en af te zetten tegen een huidig en toekomstig gebruik en adequaat te adviseren over de proportionaliteit van te nemen maatregelen.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Aplicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation  "]
[null,"1.3.1 Sourcingmanagement","","3.2.1 Technical Support","4.3.3 Business Intelligence / Data Analyse","5.3.5 Recordmanagement ","1.3.1 Sourcingmanagement","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Opleiding Financieel Management van IT"," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen ","11-13","analyseren, creativiteit, samenwerken, motiveren, bestuurssensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, klantgerichtheid"," ",null,null,null,"Uitbesteding vindt steeds vaker plaats op basis van resultaatafspraken. De resultaatafspraken kunnen betrekking hebben op vernieuwing of ontwikkeling van applicaties, het beheer van applicaties of zelfs het exploiteren van een geheel rekencentrum. De afspraken kunnen gemaakt worden met al bestaande private partijen of met een gezamenlijk Service Centrum. Regionale of landsgrenzen spelen hierbij vrijwel geen rol meer. Uitbesteding kan direct plaatsvinden of indirect omdat een leverancier zijn werkzaamheden elders laat uitvoeren. Al deze factoren veroorzaken dat sourcing steeds belangrijkere wordt voor organisaties.\nDe sourcingadviseur is specialist wat betreft het vaststellen van de behoeften aan ICT-diensten en het vertalen daarvan naar advies over eisen die aan leveranciers en hun dienstverlening moeten worden gesteld. Daarbij beoordeelt hij/zij – meestal in het kader van structurele outsourcing – welke ICT-activiteiten door een organisatie (beter) zelf kunnen worden uitgevoerd en welke (beter) kunnen worden uitbesteed aan een leverancier van ICT-diensten. Ook de vorm waarin een samenwerking tussen klant en leverancier het beste vorm en inhoud kan worden gegeven, behoort tot de scope van de werkzaamheden van de sourcingadviseur. Vaak wordt de beslissing over al dan niet outsourcen en de contractuele vorm van samenwerking vastgelegd in een sourcingbeleid.","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Contractmanagement CATS CM Foundation  "]
[null,"","","3.2.2 1E Lijns Gebruikersondersteuning ","4.3.4 Data Science","5.3.6 Kwaliteitsmanagement Iv ","2.1.1 Applicatieontwikkeling ","Professional Developer Scrum ","PSD I of vergelijkbare opleiding","SAFe","Leading SAFe ","Softwareontwerp ","Java Software Designer; Microsoft Certified Solution Developer (etc.)","Methoden en technieken voor Agile ontwerp","RAD/LAD, RUP","Programmeren","Java; C#; .Net; Visual Basic; SAP/ERP; Oracle; Groupware/Lotus Notes; Powerbuilder/Sybase; Cobol/Cics/DB2; Cool Gen, Ruby on Rails","Testen","Tmap Next Foundation","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Applicatieontwikkeling vindt tegenwoordig op een andere manier plaats dan een aantal jaren geleden. Geen enkel systeem wordt meer van de grond af aan geprogrammeerd. De meeste nieuwe systemen zijn opgebouwd uit bouwstenen of zijn standaardapplicaties waarvan de parameters zodanig zijn ingesteld dat de standaardapplicatie geschikt wordt gemaakt voor een specifieke situatie. De manier van technisch ontwerpen en applicatieontwikkeling is hierop aangepast. Voorts is er een sterke specialisatie rond de te gebruiken technologie. Als afzonderlijke deskundigheid is het gebruik van open software toegevoegd.\nVeel gebruikte methodieken bij ontwikkelen van softwaresystemen zijn Agile Scrum, Agile XP en SAFe, waarbij de ontwikkelaars in toenemende mate gaan uitmaken van DevOps teams. In dat laatste geval zal kennis van continuous delivery en continuous integration opgedaan moeten worden. ","Ontwikkeling informatiesystemen Foundation; Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation (ASL), IT Foundation; A+ Essentials"]
[null,"","","3.2.3 Incidentmanagement ","4.4.1 Informatiecoaching","5.4.1 It-Control ","2.1.2 Systeemontwikkeling ","Service Design","Professional ITSM Delivery of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Systeem ontwikkelaar of Systeem engineer is meestal een bouwer (en ontwerper) van technische systemen (embedded software). Het is in die zin een combinatie van de functie van technisch ontwerper en programmeur, met als specialisatie technische systemen. ","Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"","","3.2.4 Problemmanagement","4.4.2 Leer- Ontwikkelmanagement","","2.1.3 Netwerkontwikkeling ","Service Design","Professional ITSM Delivery of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De netwerk ontwikkelaar of netwerk engineer ontwerpt en configureert het netwerk (interne/LAN en de koppelingen met externe WAN-netwerken). De netwerk engineer selecteert de componenten van het netwerk (netwerkapparatuur en besturings-, beheer- en netwerkprogrammatuur) en stuurt de installatie en het beheer van deze componenten aan. ","Informatiesystemen Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"","","3.3.1 Service Level Management","4.4.3 (Agile) Coaching","","2.1.4 Data Engineering","Programmeren ","SQL, SAS, Teradata, C, R, Java en LSF","Data Management Body of Knowledge","DMBOK"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," De data engineer heeft niet alleen ervaring met grote data volumes, verschillende dataformaten en uitwisseling van gegevens tussen diverse systemen (ETL), maar ook ervaring met relationele datastructuren. Daarnaast lost de data engineer op zijn tijd productie-issues op en neem hij regelmatig deel aan projecten voor productontwikkeling.\nDe meest gebruikte methodiek bij ontwikkelen van softwaresystemen is Agile Scrum (SAFe).","Java Software Designer; Microsoft Certified Solution Developer (etc.), RAD/LAD, RUP, Analyzing Data with Power BI, Analyzing Data with SQL Server Reporting Services, Python Fundamentals / Advanced,  "]
[null,"","","3.3.2 Capacitymanagement","4.5.1 Product Owner ","","2.2.1 Testmanagement ","Test Management","Testen Professional; TMap NEXT Advanced; ISTQB Advanced","Testorganisatie en -uitvoering","TMap NEXT Foundation, TMap next in Scrum"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Veel nieuwe systemen zijn momenteel opgebouwd uit bouwstenen of zijn standaardapplicaties waarvan de parameters zodanig zijn ingesteld dat de standaardapplicatie geschikt wordt gemaakt voor een specifieke situatie. De betrokkenheid van (eind)gebruikers en de wijze van testen zijn hierop aangepast. Daarnaast is door de invoering van Agile Scrum en Test Driven Development veel meer de nadruk komen te liggen op zoveel mogelijk geautomatiseerde testen door de systemen zelf.\nDe laatste ontwikkelingen in testmanagement liggen op de vlak van testengineering. ","Testen Foundation; ISTQB Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation; Object Oriëntatie Foundation"]
[null,"","","3.3.3 Configuration Management","4.5.2 Product Manager","","3.1.1 Systeembeheer ","Systeembeheer","Server+; Linux+; MCITP; Jenkins; Gitlab","Service Control","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Systeembeheerder is een algemene functietitel voor een beheerder van servers en netwerken. In grote organisaties is vaak een verbijzondering doorgevoerd naar serverbeheerder en netwerkbeheerder. De titel wordt ook wel toegekend aan een technisch beheerder van een systeem, zijnde een applicatie of de combinatie van een of meerdere applicaties en de servers waarop die draaien.\nIncidenten en changes kunnen grote gevolgen hebben voor de continuïteit van systemen en daarmee voor de continuïteit van- en de beeldvorming over de organisatie. Systeembeheer moet in dergelijke situaties onder druk nauwkeurig en volgens de voorgeschreven procedures kunnen werken.\nDe laatste tijd worden ontwikkelaar en beheers vaker samengevoegd in DevOps team. In dat geval zal kennis van continuous delivery en continuous integration opgedaan moeten worden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation  "]
[null,"","","3.3.4 Release Management","4.5.3 (Gedelegeerd) Business Owner","","3.1.2 Changemanagement ","Service Control","Professional ITSM Support of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11"," ","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11"," "," ",null,null,null,"De changemanager is verantwoordelijk voor het beheer en gecoördineerd invoeren van wijzigingen in de ICT-omgeving; daarmee moet worden geborgd dat wijzigingen zonder merkbare of onacceptabele gevolgen voor gebruikers worden ingevoerd en dat de continuïteit van de informatievoorziening niet in gevaar komt.  \nChanges (wijzigingen) in de ICT-omgeving kunnen betrekking hebben op informatiesystemen of applicaties en/of de technische infrastructuur (netwerk, servers., storage). ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation,Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.3 Functioneel Beheer ","Functioneel beheer","Professional Functioneel Beheerder"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling "," ",null,null,null,"De functioneel beheerder is primair verantwoordelijk dat een informatiesysteem voldoet aan de eisen van de gebruikers, daaraan blijft voldoen en bovendien dat de functionaliteit consistent is.\nDe functioneel beheerder werkt nauw samen met gebruikers voor het evalueren van de functionele specificaties van een informatiesysteem en het uitwerken van de functionele specificaties bij gewenste wijzigingen in de functionaliteit. Gerealiseerde wijzigingen worden door de functioneel beheerder getest in een acceptatietest. De functioneel beheerder coördineert de invoering van wijzigingen in de gebruikersorganisatie. Daarnaast is de functioneel beheerder een vraagbaak voor gebruikers (in de tweede lijn) en coördineert het oplossen van problemen. ","Business Information Management Foundation, Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002"]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.4 Serverbeheer","Systeembeheer","Server+; Linux+; MCITP","Service Control","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Serverbeheer is een technische beheerfunctie en heeft primair tot taak om servers aan de gestelde eisen of prestatiekenmerken te laten voldoen. Vaak is de serverbeheerder betrokken bij de configuratie van een server en installeert en configureert de wijzigingen. De serverbeheerder monitort de werking van servers (vaak met specifieke tooling) en neemt reactie of preventief maatregelen om een server aan de gestelde eisen te laten voldoen. Bij storingen in server is de serverbeheerder opgelost.  ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.5 Netwerkbeheer ","Systeembeheer","Server+; Linux+; MCITP; ASE-Network Infrastructure","Service Control","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," Netwerkbeheer is een technische beheerfunctie en heeft primair tot taak om een netwerk aan de gestelde eisen of prestatiekenmerken te laten voldoen. Vaak is de netwerkbeheerder betrokken bij het ontwerp van een netwerk en installeert en configureert (wijzigingen) in netwerkcomponenten. De netwerkbeheerder monitort de werking van een netwerk (vaak met specifieke monitoringtools) en neemt reactief of preventief maatregelen om het netwerk aan de gestelde eisen te laten voldoen. Bij storingen in het netwerk worden deze door de netwerkbeheerder opgelost.","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.6 Applicatiebeheer ","Applicatiebeheer","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition","Programmeren","Oracle Certified Professional; Microsoft Certified Program Developer"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De applicatiebeheerder is primair verantwoordelijk dat een applicatie aan de overeengekomen prestatiekenmerken (performance, bedrijfszekerheid,) blijft voldoen. De applicatiebeheerder werkt vaak samen met een DBA en/of serverbeheerder. De applicatiebeheerder stuurt de realisatie van gewenste wijzigingen door een programmeur of DBA aan en coördineert de (technische) implementatie van de wijziging in de productieomgeving. Vaak is de applicatiebeheerder – in de tweede lijn – betrokken bij het oplossen van incidenten en problemen die ontstaan zijn door een technische reden.  ","Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesyste- men Foundation; RAD/LAD; XML/UML; XBRL, HTML, ASP, SOAP, XML, XSL-T, XPath,, DOM, XML Schema’s, Databases en SQL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation; TMapNext Foundation; ISTQB Certified Tester Foundation Level, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.7 Databasebeheer ","Database Administration","MCDBA","Datawarehouse","Certified Data Centre Expert, Professional, Specialist"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De databasebeheerder draagt zorg voor de kwaliteit, actualiteit, volledigheid en consistentie van gegevens in een database. De databasebeheer (i.t.t. datamanager) is operationeel verantwoordelijk voor gegevens (eventueel benoemd per database). \nDe databasebeheerder stelt vaak het gegevensmodel voor een applicatie op in samenwerking met een informatieanalist of architect en beheert dat model inclusief de regels die moeten worden geborgd om de gegevens actueel, consistent, enzovoort te houden. De databasebeheerder verifieert de productieresultaten (op het aspect gegevensconsistentie en – correctheid) en voert periodieke analyses uit op de kwaliteit van de gegevens. ","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation   "]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.8 Recordbeheer ","Archief- en informatiewetgeving; ordenings- en ontsluitingsmethodieken; zoek- technieken","SOD I, SOD II, MBO Informatiedienst verlening, HMDI"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-9","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Medewerker I(v)","8-9","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De verregaande digitalisering van de werkprocessen biedt mogelijkheden om binnen de organisatie efficiënter en effectiever te werken en daarmee zowel de interne als de externe omgeving beter te bedienen. Deze transitie bij de overheid naar digitaal werken levert de uitdaging op hoe we digitale overheidsinformatie zo kunnen bewaren en beheren dat deze in de tijd gezien beschikbaar, toegankelijk, leesbaar en bruikbaar blijft. Binnen de algehele informatievoorziening van de organisatie zien we in werkprocessen informatieverwerking en -bewerking, gericht op inhoud en het wijzigen van inhoud, met daar tegenover informatiebeheer (recordbeheer). Recordbeheer dient, binnen dit brede aandachtsgebied, een aantal deelaspecten zoals gebruikersondersteuning, ontsluiting, archivering, vernietiging, overbrenging en een overkoepelende integrale kwaliteitszorg gericht op de bedrijfsinformatie. Onder bedrijfsinformatie verstaan we alle informatie die wordt gebruikt of beschikbaar komt in werkprocessen die overheidsorganisaties in het kader van hun taakstelling uitvoeren en dient verantwoording en bedrijfsvoering, de burgers in het kader van dienstverlening en het publiek in het kader van openbaarmaking van overheidsinformatie. De aandachtsgebieden vullen elkaar aan en hebben elkaar nodig. Recordbeheer vervult een belangrijke ondersteunende en stimulerende rol waarbij continuïteit van dienstverlening van groot belang is. Draagt zorg voor kwalitatieve intake, formele ontsluiting, distributie en archivering van de gekanaliseerde inkomende poststromen. Monitort de eenduidigheid en juistheid van de metagegevenssets op zaak, proces en documentniveau en signaleert tijdig de afwijkingen en de noodzakelijk herstelbewerkingen hierop. Recordbeheer onderhoudt hiertoe veelvuldig contact met zaakhouders/(mede)behandelaren teneinde de informatiebehoeften zo goed mogelijk af te stemmen en informatieprocessen bij het organisatieonderdeel beter te laten verlopen.","Informatiesystemen Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.1.9 Data Stewardship"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Het jonge vakgebied van een data steward houdt zich voornamelijk bezig de klant/ business te ondersteunen in het onderhouden en creëren van data met een hoge kwaliteit.\nHet komt erop neer dat de data steward de kwaliteit van de data definieert, meet en verbetert in een continu proces, bijvoorbeeld conform criteria voor juistheid, compleetheid of actualiteit (vanuit business perspectief). Hier valt ook onder het correcte formaat en de correcte betekenis (vanuit vorm, perspectief, conform gegevensdefinitie). "," "]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.1 Technical Support","Systeembeheer","Server+; Linux+; MCITP","Service Delivery","Professional ITSM Delivery of IT Services"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Technical support betreft een zware inhoudelijke rol. Technical support is in staat om het totaal van een vraagstuk te kunnen overzien. Breedte (overzicht) en diepte (specialistische deskundigheid) op enkele terreinen zijn hierbij van belang. Waar actuele kennis te kort schiet is Technical Support in staat zich nieuwe materie snel eigen te maken.\nVaak is technisch support in de tweede lijn betrokken bij het oplossen van incidenten en problemen die ontstaan zijn door een technische reden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Databases en SQL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Functioneel Beheer Foundation, Information Security Foundation, Europees Computer Rijbewijs"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.2 1E Lijns Gebruikersondersteuning ","Servicemanagement","ITSM Foundation; ITIL Foundation"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Medewerker ICT/Techniek/Beheer/DIV","5-8","luisteren, klantgerichtheid, analyseren, initiatief, integriteit, accuraat werken, zelfontwikkeling","Uitvoering","Medewerker Verwerken en Behandelen","3-8","flexibiliteit; klantgerichtheid, mondelinge uitdrukkingsvaardigheid; resultaatgerichtheid, samenwerken, schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid, stressbestendigheid"," ",null,null,null,"De 1e lijns medewerker gebruikersondersteuning (servicedesk/helpdesk) geeft – meestal telefonisch, maar ook via email – ondersteuning aan gebruikers die vragen hebben en is het 1e aanspreekpunt bij het oplossen van storingen, problemen enzovoort in de informatievoorziening. \nDe 1e lijns medewerker registreert de vragen of meldingen van incidenten en biedt ook vaak oplossingen hiervoor. Lukt dat niet, wordt de het incident doorgezet nar de tweede lijn (Technisch support, applicatiebeheer etc..), maar de coördinatie blijft bij de 1e lijns medewerker en bewaakt dat een incident conform de SLA wordt afgehandeld.\nBij een service/helpdesk kunnen veel meer taken worden belegd, al naar gelang de grootte van de organisatie. Dat kan bijvoorbeeld zijn het identificeren van problemen, het coördineren van wijzigingen, het registreren van gebruikers, het instellen van autorisaties, enzovoort. ","IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Europees Computer Rijbewijs"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.3 Incidentmanagement ","Service Support","Professional ITSM Support of IT Services"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," De incidentmanager is verantwoordelijk voor het oplossen van verstoringen en problemen met de informatievoorziening, zowel in informatiesystemen of applicaties als in de technische infrastructuur. \nDeze functie is afgeleid van het ITIL proces incidentmanagement. Het kan zowel een management/proces functie zijn als een operationele functie. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.2.4 Problemmanagement","Service Support","Professional ITSM Support of IT Services; ITIL Operational Support and Analysis","Service Design","Professional ITSM Delivery of IT Services; ITIL Service Design"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De problemmanager is, in de rol van coördinator, verantwoordelijk voor het oplossen van verstoringen en problemen met de informatievoorziening, zowel in informatiesystemen/ applicaties als in de technische infrastructuur. Deze functie is afgeleid van het ITIL proces ‘problemmanagement’.  De problemmanager komt in actie wanneer het incidentmanagement proces niet tot de juiste oplossing heeft geleid of een structurele oplossing moet worden gerealiseerd nadat in het kader van incidentmanagement een work-around is geïmplementeerd of geboden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3.1 Service Level Management","Service Alignment","Professional ITSM Alignment of IT and the Business (ISO 20000); ITIL Service Design; ITIL Service Offerings and Agreements"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen ","11-14","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De service level manager is verantwoordelijk voor het beheer van de met gebruikers of klanten overeengekomen dienstverlening (meestal vastgelegd in SLA’s). Daarvoor wordt met gebruikers en lijnmanagement afgestemd over de behoeften aan producten en diensten en de eisen die daar worden gesteld; de vastlegging daarvan in de SLA’s; het toezicht op de levering van de overeengekomen diensten en het beheer van de SLA’s. Met de leverancier wordt afgestemd over de mogelijkheden, de kosten van levering en eventuele specifieke condities die aan levering worden gesteld. De functie van service level manager is ontstaan vanuit ITIL, waarbij de interne automatiseringsafdeling SLA’s ging afsluiten met de gebruikersafdelingen. Vervolgens werden ook met de externe leveranciers SLA’s afgesloten. Door de scheiding in vraag en aanbod in de Informatievoorziening neemt de druk op realisatie van- en daarmee de noodzaak van een consequente sturing op overeengekomen en realistische SLA’s toe. De service level manager bewaakt proactief of de daadwerkelijk geboden dienstverlening conform de SLA wordt uitgevoerd. Het is van belang dat Service Level Management binnen de IT-organisatie niet de rol van het ‘oliemannetje’ gaat vervullen en zelf de vraagstukken van klanten tracht op te lossen. Het is cruciaal dat Service Level Management afstand kan nemen van de dagelijkse ‘waan van de dag’ en patronen in problemen kan onderscheiden en binnen de IT-organisatie de maatregelen treft ter oplossing en voorkoming daarvan. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3.2 Capacitymanagement","Service Design","Professional ITSM Delivery of IT Services; ITIL Service Design; ITIL Planning Protection and Optimization"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," Capaciteitsmanagement is erop gericht om de vraag naar en het aanbod van capaciteit (storage) op optimale wijze op elkaar af te stemmen. In het geval van de keten worden van tevoren met ketenpartners afspraken gemaakt over de capaciteit die zij ten behoeve van de keten beschikbaar moeten hebben.","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3.3 Configuration Management","Service Control","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition; ITIL Release Con- trol and Validation; Practitioner Software Asset Management"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De functie van is afgeleid van het ITIL proces ‘configuratiemanagement’. De configuratiemanager is meer een operationeel beheerde van de configuratiedatabase. Hij identificeert en classificeert de zogenoemde ‘configuratie-items’en legt deze - al dan niet zelf – vast in de configuratiedatabase. \nAls gevolg van de tendens tot concentratie van rekencentra en dus grotere mainframeomgevingen, evenals de noodzaak van een zeer zorgvuldig licentiebeheer, neemt de druk op de kwaliteit van het configuratiemanagement toe. Configuratiemanagement heeft dus een belangrijke taak in de op- en verdere uitbouw van het configuratieproces en vervult hierin een actieve ‘voortrekkersrol’. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"3.3.4 Release Management","Service Control","Professional ITSM Control of IT Services; ITIL Service Transition; ITIL Release Con- trol and Validation"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"De releasemanager is verantwoordelijk voor het samenstellen en invoeren van releases (versies) van informatiesystemen. Niet alleen de afstemming van releases op de businesseisen (zoals invoerings- en beschikbaarheidsdata) is van belang maar ook het bewaken dat releases zonder problemen voor de continuïteit en consistentie van de informatievoorziening en de bedrijfsvoering plaatsvinden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.1.1 Securitymanagement ","Informatiebeveiligingsbeleid","Information Security Expert (ISO 27001/2), VIR en VIRBI (geen certificering), A en K analyses (geen certificering)","Informatiebeveiliging","Information Security Foundation (ISO 27001/2), Information Security Advanced (ISO 27001/2), Information Systems Security Management Professional","CISM / CISP","Certified Information Security Management, Certified Information Security Professional"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null,"ICT security/securitymanagement (informatiebeveiliging) omvat het ontwerpen, implementeren, onderhouden en evalueren van beveiligingsmaatregelen met betrekking tot de ICT (hardware en software). \nDe security officer (of BVA) is verantwoordelijk voor de beveiliging van de informatievoorziening/ICT. De focus ligt op het beveiligen van de informatievoorziening/ICT wat betreft de vertrouwelijkheid, de integriteit en de beschikbaarheid van informatie. ","Business Information Management Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.1.2 Informatie Risicomanagement","Risicomanagement","Management of Risks (M_o_R) Foundation / Practitioner"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Advisering","(Senior) Adviseur  ","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," "," "," "," ","De risicomanager is primair verantwoordelijk voor het identificeren en mitigeren van risico’s die zijn verbonden aan de beschikbaarstelling en het gebruik van componenten van de informatievoorziening, zoals netwerken, servers, informatiesystemen, of applicaties, enzovoort. Meestal is de scope van de verantwoordelijkheden beperkt tot de informatievoorziening, maar soms wordt deze functie ook ingezet voor het identificeren en mitigeren van risico’s in programma’s of projecten. \nIn vele gevallen levert de risicomanager een bijdrage aan het beleid en de richtlijnen voor risicomanagement. Daarnaast stelt hij ook concrete risicobeheersmaatregelen op en/of toets hij de gewenste werking. ","Business Information Management Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Prince2 Foundation; Managing Successful Programs Practitioner, IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes"]
[null,null,null,null,null,null,"4.1.3 Cyber Securitymanagement ","Informatica","HBO / WO Informatica"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null,"Cybersecurity is een relatief jong vakgebied wat volop in ontwikkeling is. Over het algemeen zijn cybersecurity analisten belast met het proactief detecteren van kwetsbaarheden en dreigingen en het nemen van maatregelen om gevolgen van onbekende dreigingen te voorkomen en/of te mitigeren. \nDaarnaast worden cybersecurity specialisten ingezet op diepgaande analyses en forensisch onderzoek van eventueel besmette en gecompromitteerde systemen. De Cybersecurityspecialist moet als het ware in de huid van een hacker kunnen kruipen. ","TCP/IP, UDP, DNS. DHCP, FTP, SNMP, SMTP, SSH, SSL, HTTP, HTTPS (Certificaten gehaald bij : SANS/GIA/ ISACA) Tooling : Nmap, Wireshark, Metasploit, Javascript, HTML, Python, HP ArcSight, Splunk"]
[null,null,{"$f":"PROPER(C19)","v":""},"","","","4.2.1 Categoriemanagement I(V)","Bestuurlijke informatica, Bestuurlijke informatiekunde","Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Master Public Information Management","Inkoopstrategie","Purchaising Leadership NEVI 3"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Coördinerend Adviseur Bedrijfsvoering","13-15","Bestuurssensitiviteit, creativiteit, netwerken, motiveren, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, bestuurssensitiviteit, klantgerichtheid, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren, motiveren, creativiteit "," ",null,null,null,"Voor sommige producten en diensten binnen de Informatievoorziening staat de klassieke benadering van inkopen onder druk. Het paradigma van ‘het controleren en beheersen van aanbieders én het sturen door de opdrachtgever’ tendeert naar meer ‘loslaten en vertrouwen én het laten leiden door de opdrachtnemer’. Naast deze tendens naar meer strategisch partnerschap, waarbij veeleer op toegevoegde waarde dan op prijs wordt in¬gekocht, ontstaat er ook aandacht voor budget neutrale vormen van inkoop (ruilmodellen, uitwisselingsplatforms). ","Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement; Managing Successful Programs Practitioner, (Post) HBO-modules, Rijksacademie Inkoop, Aanbesteding en IV"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2.2 Inkoop I(V) ","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation","Professioneel Inkopen","Expert NEVI 2","Uitbesteding ICT","Foundation ISPL Procurement Management"," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"Voor sommige producten en diensten binnen de Informatievoorziening staat de klassieke benadering van inkopen onder druk. Het paradigma van ‘het controleren en beheersen van aanbieders én het sturen door de opdrachtgever’ tendeert naar meer ‘loslaten en vertrouwen én het laten leiden door de opdrachtnemer’. Naast deze tendens naar meer strategisch partnerschap, waarbij veeleer op toegevoegde waarde dan op prijs wordt ingekocht, ontstaat er ook aandacht voor budget neutrale vormen van inkoop (ruilmodellen, uitwisselingsplatforms). ","(Post) HBO-modules, Rijksacademie In- koop, Aanbesteding en IV, Prince2 Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2.3 Relatiemanagement I(V)","Service Alignment","Professional ITSM Alignment of IT and the Business (ISO 20000); ITIL Service Design; ITIL Service Offerings and Agreements"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, bestuurssensitiviteit, klantgerichtheid, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren, motiveren, creativiteit "," ",null,null,null,"De relatiemanager is verantwoordelijk voor het relatiebeheer met de klant en het adviseren van de klant bij behoeften of problemen. Hij/zij draagt zorg voor de nakoming van gemaakte afspraken conform contracten. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Nima B, Business Information Management Foundation, Informatiesystemen Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.2.4 Contract- / Leveranciermanagement","Service Level management","Professional ITSM Alignment of IT and the Business (ISO20000)","Professioneel Inkopen","Expert NEVI 2","Uitbesteding ICT","Foundation ISPL Procurement Management"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, bestuurssensitiviteit, klantgerichtheid, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren, motiveren, creativiteit "," ",null,null,null,"De contractmanager bij een klantorganisatie is verantwoordelijk voor het, namens de klant, afsluiten en beheren van contracten met leveranciers. De focus van deze functie ligt meestal op het beheren van de juridische en financiële aspecten van een contractuele overeenkomst.\nDe leveranciermanager is verantwoordelijk voor het aansturen van een leverancier op de inhoudelijke aspecten van de met een leverancier overeengekomen dienstverlening. Hij werkt nauw samen met de contractmanager.  ","Contractmanagement Foundation (CATS), (Post) HBO-modules, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3.1 Informatieanalyse ","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De informatieanalist analyseert op basis van organisatieonderzoek de behoeften aan informatie van een organisatie en/of gebruikers. Hij vertaalt de onderzoeksresultaten in geïdentificeerde objecten en in het informatie- of gegevens- of datamodel. Ook wel functioneel ontwerp genoemd. \nHet vakgebied Informatievoorziening vernieuwt zichzelf voortdurend en geeft mogelijkheden voor vernieuwing of verbetering van Iv-bedrijfsprocessen en organisatie. Informatieanalyse toont zich initiatiefvol in de vertaling van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen, maar ook in het (doen) uitvoeren van onderzoek naar de kwaliteit van de Iv-bedrijfsprocessen en het vertalen daarvan naar realistische mogelijkheden voor verbetering van- en consequenties voor de Iv-bedrijfsvoering. ","TOGAF practitioner, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3.2 Business Analyse ","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De business analist is een adviseur voor de inrichting van bedrijfsprocessen, de bedrijfsvoering en de daarvoor benodigde informatievoorziening. De business analist analyseert (de behoeften aan) informatie en informatiesystemen, uitgaande van de eisen aan de bedrijfsprocessen en de workflow daarbinnen. In het verlengde daarvan wordt meegewerkt aan het vaststellen en verbeteren van de informatievoorziening in het algemeen en aan specifieke of individuele informatiesystemen om daarmee bedrijfsprocessen optimaal te ondersteunen. \nBij SAFe is de business analist is in de meeste gevallen verantwoordelijk voor het opstellen van de business epics op portfolio niveau. In die hoedanigheid vormt deze rol een belangrijke schakel tussen de bedrijfsvisie aan de ene kant, en de realisatie van de bedrijfsdoelen die deze visie invullen anderzijds.\nOp corporate dan wel domein portfolio niveau zal de Business Analist samen met de enterprise architecten een team vormen die samen als team zorgdragen voor opstellen van epics, om zodoende de organisatie van werkvoorraad te voorzien. Het team kan werken als team, maar de kanban werkwijze past hier ook. In elk geval visualiseren zij de voortgang van alle epics middels een fysiek kanban bord. Voor die epics die de business analist opstelt kan hij de rol aan van epic owner aannemen.  ","TOGAF practitioner, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation,   SAFE Agilist, SAFe Product Owner"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3.3 Business Intelligence / Data Analyse","Informatiemanagement","Business Information Management Foundation","  Data Management","  Data Management Body of Knowledge"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"Business intelligence/ data analyse is erop gericht informatie te verzamelen en te analyseren teneinde beslissingsondersteunende informatie te verkrijgen. De BI/data-specialist is een functie die sterk in ontwikkeling is als gevolg van de toegevoegde waarde van datamining (big-data. De BI/data-specialist analyseert behoeften aan (strategische of tactische) managementinformatie en stelt query’s op waarmee datamining wordt gerealiseerd en waarmee de gevraagde informatie kan worden gepresenteerd. ","TOGAF practitioner, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Python Fundamentals / Advanced"]
[null,null,null,null,null,null,"4.3.4 Data Science","Bestuurlijke informatica","Bachelor / Master Bedrijfskundige Informatica"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null," Data Science is een specialisme voor het definiëren en verkrijgen van relevante informatie voor de bedrijfsvoering van een organisatie of afdeling. Vaak zet de Data Scientist geavanceerde BI-tooling in en definieert algoritmen om de gewenste informatie beschikbaar te krijgen.","Business Information Management Foundation, Data Management Body of Knowledge, Python Fundamentals / Advanced"]
[null,null,null,null,null,null,"4.4.1 Informatiecoaching"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","9-10","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","9-10","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Informatiecoaching leert medewerkers persoonlijk, in klassikale vorm of met digitale instrumenten hun digivaardigheid te vergroten. O.a. hoe ze sneller met de nodige accuratesse, gegeven de beschikbare middelen, de benodigde informatie het best kunnen vinden, gebruiken en vastleggen voor toekomstig (her)gebruik. Met kennis van zaken (processen, kaders en richtlijnen, mogelijkheden van systemen) biedt informatiecoaching praktische handvatten zodat medewerkers hun werk efficiënt en met plezier vormgeven. Informatiecoaching draagt bij aan de lerende organisatie door informatieprofielen (informatiebehoeften & zoekgedrag persona’s) op te stellen, te onderhouden, te analyseren en voorstellen voor structurele verbetering te doen. "]
[null,null,null,null,null,null,"4.4.2 Leer- Ontwikkelmanagement","Scrum Master SAFe","SAFe Scrum Manager ","Product Owner SAFe","SAFe Product Owner, Leading SAFe"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-13","analyseren, creativiteit, samenwerken, motiveren, bestuurssensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, klantgerichtheid"," ",null,null,null,"De Leer-ontwikkelmanager is een manager die de principes en de toepassing van Lean-Agile leiderschap uitdraagt in een SAFe omgeving. Meer specifiek:\n•\tHeeft de HR-verantwoordelijkheid voor individuele medewerkers in een ART of team. \n•\tZorgt voor een leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers in 1e instantie beter kunnen worden in het eigen werkgebied (mastery) en in 2e instantie werken aan de persoonlijke (carrière-)ontwikkeling.  \n•\tZorgt ervoor dat governance, ondersteunende processen zo worden ingericht dat medewerkers en teams kunnen excelleren. \n•\tOntwikkelt mensen die op hun beurt zorgen voor oplossingen\n•\tBegeleidt teams naar zelforganisatie en team excellence (high performance teams)\n•\tIs getraind in lean en agile principes en deze lange-termijn-filosofie vormt de basis voor het dagelijks handelen en de dagelijkse beslissingen \n•\tBegrijpt lean en agile gedrag en coacht hierop/hierin\n•\tIs praktijk-ervaren met het gedachtegoed en de tools van continu-verbeteren en draagt dit over\n•\tIs het voorbeeld van ‘practice what you preach’ en voelt persoonlijke verantwoordelijkheid voor lean-agile succes\n•\tOndersteunt scrummasters en releasetrain engineers in het wegnemen van impediments.  ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach – Individueel Coachen, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,null,null,null,null,null,"4.4.3 (Agile) Coaching","Scrum Master Agile Scrum","PSM I of vergelijkbare opleiding ","Scrum Master SAFe","SAFe Scrum Manager ","Product Owner Scrum","PSPO I of vergelijkbare opleiding ","Product Owner SAFe","SAFe Product Owner, Leading SAFe"," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14","analyseren, creativiteit, samenwerken, motiveren, bestuurssensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, klantgerichtheid"," ",null,null,null,"Om de verandering naar agile werken te begeleiden is het noodzakelijk om ondersteuning te geven bij de introductie van nieuwe denkwijzen, methoden en raamwerken. Dit gebeurt op proces, rol en inhoud. \nAgile coaching staat voor iemand in de organisatie die het mogelijk maakt om organisatorische veranderingen te faciliteren, aan te jagen of zelfs te leiden. Hij heeft skills nodig op gebied van veranderingsmanagement en psychologie, maar de rol vereist ook kennis van en gevoel bij de organisatiecultuur en -ontwikkeling. Hij kan inschatten wat de mate van volwassenheid is en welke coaching technieken en leer- en ontwikkelinterventies passend zijn. \nEen (agile) coach heeft een bredere visie van het bedrijf en de medewerkers. Een agile coach kan werkzaam zijn op elke afdeling, vanuit de taakopdracht om de teams/medewerkers/managers te helpen zich te ontwikkelen. Agile coaches werken als zogenaamde change agents, en geven medewerkers de kracht en touwtjes in handen om beter te kunnen gaan werken. Uitgangspunt daarbij is dat teams zelf-organiserend zijn. Het is niet de taak van een agile coach om te bepalen hoe de problemen moeten worden opgelost maar om het probleemoplossend vermogen van een individu en/of van het team te vergroten. Een (agile) coach is daarmee een mentor, spiegel of een veranderingsmanager of een combinatie. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,null,null,null,null,null,"4.5.1 Product Owner ","Product Owner Scrum","PSPO I of vergelijkbare opleiding ","Product Owner SAFe","SAFe Product Owner"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het (business) product en de werkzaamheden van het Ontwikkelteam. Hoe dit precies gedaan wordt verschild enorm per organisatie, Scrum Team en individu. \nZo kan een Product Owner die werkzaam is in een beleidsdirectie veel meer een procesmatige rol zijn die niet zijn tijd volledig vervult. Een Product Owner daarentegen bij bijvoorbeeld de ontwikkelafdeling van een uitvoeringsorganisatie zal die rol waarschijnlijk full time vervullen en veel meer inhoudelijk zijn.\nDe Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de Product Backlog zoals benoemd in Scrum. In SAFe heet deze de Program of Solution Backlog of Team Backlog. In een SAFe omgeving heeft de Product Owner meer focus op het Scrumteam dan op andere zaken zoals de buitenwereld. Dat laatste wordt vaak ingevuld door de Product Manager. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Writing User Stories , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
[null,null,null,null,null,null,"4.5.2 Product Manager","Product Owner Scrum","PSPO I of vergelijkbare opleiding ","Product Owner SAFe","SAFe Product Owner"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De Product Manager is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het (business) product en de werkzaamheden van de ontwikkelteams. Hoe dit precies gedaan wordt verschild enorm per organisatie, Scrum Team en individu. \nDe Product Manager is de enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de Program Backlog (voor een ART) zoals benoemd in SAFe en kan daarbij de rol van Epic Owner op zich nemen.\nOver het algemeen is een Product Manager in een SAFe omgeving meer met de buitenwereld bezig, met name het afstemmen met alle belanghebbenden.   ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Writing User Stories , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
[null,null,null,null,null,null,"4.5.3 (Gedelegeerd) Business Owner","Business Owner SAFe","PSPO I of vergelijkbare opleiding","Product Owner SAFe","SAFe Product Owner "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Coördinerend / Specialistisch Adviseur Bedrijfsvoering","13-15","Oordeelsvorming, creativiteit, netwerken, motiveren, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","13-15","Bestuurssensitiviteit, creativiteit, netwerken, motiveren, samenwerken, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null," De business owner heeft een essentiële rol die (in samenwerking met andere business owners) de verantwoordelijkheid draagt voor governance, doelgerichtheid, return on investment van een ART (Agile Release Train) of Value Stream, ook wel vertaald als productline, center of excellence etc.\nDe business owner toont het leiderschap en heeft het vertrouwen van de organisatie dat er richting wordt geven aan de doelstellingen, belemmeringen worden weggenomen, vertegenwoordiging is georganiseerd voor de business, de klant en de ontwikkelorganisatie. Hij/ zij geeft rekenschap over doelen en resultaten en indien nodig over de gemaakte keuzes. De business owner geeft richting aan zelf-organiserende teams & releasetrains met behulp van ontwikkeling en onderhoud van de missie en visie. Hij/zij zorgt voor alignement op de strategische thema’s. Hij ondersteunt de teams met coaching en ontwikkeling van vaardigheden. De business owner is een lean-agile leider. Daarnaast is hij/zij de Epic Owner.\nDe bovengenoemde beschrijving van dit profiel zou inhouden dat dit profiel thuishoort in schalen boven schaal 15. Te denken valt aan posities op het niveau van Directeur of Directeur Generaal. Aangezien de KWIv profielen niet verder gaan dan schaal 15 is ervoor gekozen de term Gedelegeerd te gebruiken.\nIn de praktijk zal deze rol zal in voorkomende situaties niet altijd door de Business Owner zelf worden opgepakt, maar worden gedelegeerd.","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
[null,null,null,null,null,null,"5.1.1 Projectleiderschap I(V)","Projectmanagement","Professional Projectmanager; PRINCE2 Practitioner","Programmamanagement"," MSP Foundation"," "," "," "," "," "," "," "," ","Project-/ Programmamanagement","Projectleider","9-11","netwerken, motiveren, organisatiesensitiviteit, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," "," "," "," "," De projectleider is operationeel verantwoordelijk voor een project op het gebied van projectmanagement. Hij werkt in opdracht van een project- of programmamanager, of van een andere opdrachtgever, bijvoorbeeld een manager van een afdeling.","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.1.2 Projectmanagement I(V)","Projectmanagement","Professional Projectmanager; PRINCE2 Practitioner","Programmamanagement"," MSP Foundation, MSP Practitioner"," "," "," "," "," "," "," "," ","Project-/ Programmamanagement","Project-/ Programmamanager","12-15","bestuurssensitiviteit, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, omgevingsbewustzijn, netwerken, aansturen organisatie, motiveren, creativiteit"," ",null,null,null," "," "," "," ","De projectmanager is verantwoordelijk voor een project op strategisch/tactisch niveau. ","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Ser- vice Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.1.3 Programmamanagement I(V)","Projectmanagement","Professional Projectmanager; PRINCE2 Practitioner","Programmamanagement","MSP Practitioner"," "," "," "," "," "," "," "," ","Project-/ Programmamanagement","Project-/ Programmamanager","12-15","bestuurssensitiviteit, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, omgevingsbewustzijn, netwerken, aansturen organisatie, motiveren, creativiteit"," "," "," "," "," "," "," "," ","De programmamanager is verantwoordelijk voor het beheer en de coördinatie van de realisatie van een portfolio aan project of soms een specifiek een programma van activiteiten en projecten. De programmamanager coördineert daarbij het definiëren van projecten en het prioriteren en opnemen van projecten in zijn programmaplan of projectenportfolio. ","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement; Managing Successful Pro- grams Practitioner, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, SAFe (Scaled Agile Framework), RTE (Rail Train Engineer)"]
[null,null,null,null,null,null,"5.1.4 Portfoliomanagement ","Bestuurlijke informatica","Bachelor Bedrijfskundige Informatica","Portfolio Management","Management of Portfolio Foundation/Prationer"," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13"," ","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-13"," "," ",null,null,null,"Portfoliomanagement is een relatief nieuw taakgebied. De meeste organisaties die met portfoliomanagement houden zich vooral bezig met PPM (project portfoliomanagement).\nEen portfoliomanager is in dat geval iemand die een portfolio van project monitort en het management daarover rapporteert. Indien gewenst kan de portfoliomanager ook adviezen opstellen. ","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, Managing Successful Programs Foundation, IT Management Foundation, Foundation Certificate in Portfolio, Programme and Project Offices"]
[null,null,null,null,null,null,"5.2.1 Scrum Master ","Scrum Master Agile Scrum","PSM I of vergelijkbare opleiding ","Scrum Master SAFe","SAFe Scrum Manager "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null," De Scrum Master is ervoor verantwoordelijk dat Scrum wordt begrepen en goed wordt uitgevoerd. Scrum Masters doen dit door ervoor te zorgen dat het Scrum Team zich houdt aan de Scrum theorie, praktijk en regels.\nDe Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team. De Scrum Master helpt diegenen buiten het Scrum Team te begrijpen welke van hun interacties met het Scrum Team behulpzaam zijn en welke niet. De Scrum Master helpt iedereen deze interacties te veranderen om zo de waarde die door het Scrum Team wordt gecreëerd te maximaliseren. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,null,null,null,null,null,"5.2.2 Release Train Engineer ","Scrum Master Agile Scrum","PSM I of vergelijkbare opleiding ","Scrum Master SAFe","SAFe Scrum Manager","SAFE Release Train Engineer","RTE-Certificering "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null,"De Release Train Engineer (RTE) in het Scaled Agile Framework (SAFe) is de Scrum Master van het team van teams dat wordt aangeduid met de term ‘Agile Release Train’, (ART). De RTE ondersteunt meerdere niveaus (team van teams, ondersteunende teams, voorbereidende teams, uitvoerende teams, afrondende teams), en moet het inzicht hebben om over al die niveaus zijn taken en inspanning te verdelen. Hij/zij zorgt er letterlijk voor dat de ART goed wordt onderhouden en kan blijven rijden.\nDe RTE is tevens verantwoordelijk voor het faciliteren van alle evenementen tijdens de rit, zoals de 2-daagse planning of de kwartaal systeem review. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals"]
[null,null,null,null,null,null,"5.3.1 Informatiemanagement","Bestuurlijke informatica","Master Bedrijfskundige Informatica"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13"," ","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14"," "," ",null,null,null,"De informatiemanager is eindverantwoordelijk voor de informatievoorziening van een organisatie, directoraat of directie op tactisch/operationeel niveau.\nInformatiemanagement wordt sterk wisselend ingevuld. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat informatievoorziening in sommige organisaties beschouwd wordt als een kostenpost, waar in andere organisaties informatievoorziening beschouwd wordt als belangrijkste strategische factor. Afhankelijk van deze verschillende betekenissen wordt ook de invulling van Informatiemanagement bepaald. De verwachting is dat de strategische invulling op termijn gemeengoed zal zijn.","Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Managing Successful Programs Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, IT Management Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.3.2 Data / Gegevensmanagement ","Database Administration","MCDBA"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, flexibiliteit, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren"," ",null,null,null," De datamanager is strategisch/tactisch verantwoordelijk voor de gegevens in een organisatie. In die rol stuurt hij/zij vaak op het opstellen van een corporate datamodel, waarin de voor de organisatie van belang zijnde gegevens (informatie) en de gegevensdefinitie worden vastgelegd (overigens vaak ook de meer technische informatie over gegevens, zoals informatie over de (fysieke) vastlegging van gegevens in databases en in welke applicaties of systemen gegevens worden beheerd). ","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.3.4 Meta Data / Gegevensmanagement ","Database Administration","MCDBA"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null," Om digitale informatie te begrijpen (waardebepaling) en uit te kunnen uitwisselen, is het noodzakelijk dat we bekend zijn met elkaars manier van vastleggen van metagegevens. Standaardisatie van de manier waarop die informatie wordt beschreven is hierbij randvoorwaardelijk. Dat doen we door afspraken te maken over welke metagegevens minimaal nodig zijn, wat hun definitie is en over de manier waarop die gegevens binnen de organisatie worden vastgelegd en beheerd. Metagegevensmanagement borgt de eenheid in definitie en gebruik van sets van verplichte en niet verplichte metagegevens en biedt het fundament voor het duurzaam beheer, de (inter)departementale uitwisseling en het actief openbaar maken van overheidsinformatie. Het portfolio van metagegevens beslaat de beschrijvende, structurele, technische en administratieve metagegevens.\n\nMet een visie op het domein geeft metagegevensmanagement inzicht in de toegevoegde waarde van metagegevens voor de strategische, tactische en operationele doelstellingen van de organisatie. Metagegevensmanagement legt hiermee het fundament voor de opbouw van een dekkend portfolio (metagegevens repository) als mede voor de sturing op de kwaliteit van de metagegevens voor de beoogde toepassingen. \n\nMetagegevensmanagement zorgt in het tactische beheer ervoor dat de bedrijfsgegevens in de organisatie correct en consistent worden geïnterpreteerd en gebruikt. Dit geheel conform de eisen die daar door organisatie en wet en regelgeving aan worden gesteld op gebied van onder andere (duurzame) toegankelijkheid, vertrouwelijkheid en privacybescherming voor zolang als dat nodig is.","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.3.5 Recordmanagement "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Adviseur Bedrijfsvoering","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling","Uitvoering","Senior Medewerker I(v)","8-11","analyseren, klantgerichtheid, omgevingsbewustzijn, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid, samenwerken, voortgangscontrole, zelfontwikkeling"," ",null,null,null,"Recordmanagement is het deel van het management dat verantwoordelijk is voor de efficiënte en systematische controle over het aanmaken, ontvangen, onderhoud, gebruik en beschikbaarheid van records, met inbegrip van het proces van het bemachtigen en in stand houden van bewijs en informatie over bedrijfsactiviteiten en transacties in de vorm van records. Recordmanagement staat nadrukkelijk in dienst van de taken of functies die een organisatie uitvoert en de risico's die zij loopt als er geen goede archivering zou plaatsvinden. \n\nDe snelle technische ontwikkelingen, mogelijkheden van de ICT en het procesgericht werken in een digitale werkomgeving beïnvloeden nadrukkelijk de vorm, inhoud, structuur van de opgeslagen records als mede de volledigheid en duurzaam behoud voor zolang als dat nodig is. Juist in een digitale werkomgeving van essentieel belang hierop te anticiperen door aan de bron alle kwaliteitseisen als uitgangspunt te nemen. Recordmanagement heeft hierbij de rol van vormgever van de kaders en normen en verantwoordelijk is voor de inbedding van de kwaliteitseisen in het informatie- en archiefbeheer in termen van:\n•\tEisen aan inhoud, structuur en vorm van records;\n•\tRegels voor vervanging, conversie en migratie, etc.;\n•\tMetagegevens om de duurzame toegankelijkheid te borgen;\n•\tRegels voor selectie en vernietiging.\n\nVoor het digitaal inrichten van het gehele werk- en archiveringsproces is record-management een fundamenteel onderdeel van een integrale procesgerichte aanpak waarin alle aspecten van goed informatie-/recordbeheer en integrale kwaliteitszorg zijn meegenomen. Niet alleen de technische maar vooral de organisatorische aspecten die mede bepaald worden door de formele inrichting van het werkprocessen. O.a. door vóór, tijdens en na het werkproces de noodzakelijke beheeracties zo in te richten dat deze kwaliteitseisen voor digitale duurzaamheid garanderen. Recordmanagement biedt de specialistische kennis en kunde die vereist is om de noodzakelijke kwaliteitseisen in de organisatie te verankeren. "," "]
[null,null,null,null,null,null,"5.3.6 Kwaliteitsmanagement Iv ","Kwaliteitsmanagement","IT Quality Assurance","Projectmanagement","Professional Projectmanager; PRINCE2 Practitioner","Programmamanagement"," MSP Foundation, MSP Practitioner"," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren","Uitvoering","Expert I(v)","11-13","analyseren, creativiteit, netwerken, omgevingsbewustzijn, organisatiesensitiviteit, overtuigingskracht, plannen en organiseren, resultaatgerichtheid"," ",null,null,null," Kwaliteitsmanagement IV richt zich op het optimaliseren van de kwaliteit van IV processen, producten & services.  Het is geen op zichzelf staand domein, maar komt terug in alle delen van het management van de organisatie. Het verbeteren van de kwaliteit is iets waar de organisatie op kan sturen waarbij de (interne) klant centraal staat. Met als focus het borgen van een optimale beschikbaarheid en kwaliteit van de duurzaam toegankelijke informatiehuishouding verbindt kwaliteitsmanagement IV de verschillende bedrijfsonderdelen die output leveren aan het uiteindelijke resultaat: de ‘end to end’ benadering. Kwaliteitsmanagement is continu op zoek naar verbeteracties en is gericht op innovaties en het implementeren hiervan. \nMet name in grote programma’s is het gebruikelijk een kwaliteitsmanager aan te stellen.","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Ser- vice Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,null,null,null,null,null,"5.4.1 It-Control ","IT-auditing","Post HBO-opleiding, Certified Information Systems Auditor"," "," "," "," "," "," "," "," "," "," ","Bedrijfsvoering","Senior Adviseur Bedrijfsvoering","11-13"," ","Uitvoering","Senior Medewerker Behandelen en Ontwikkelen","11-14"," "," ",null,null,null,"Het vakgebied IT-Control is volop in ontwikkeling. Steeds zwaardere eisen worden gesteld aan de kwaliteit van het oordeel. Het belang van IT-control voor de strategie van de organisatie neemt toe. IT-control staat aan de vooravond van een verdergaande professionalisering, tot uitdrukking komend in onder andere de ontwikkeling van realistische normenkaders voor onderzoek.\n\nDe IT-Controller is, evenals zijn evenknie de financieel controller, toezichthouder en verantwoordelijk voor de controle op het verantwoorde beheer van de informatievoorziening/ICT. De IT-controller voert soms de rol uit van EDP-auditor (die specifiek een controlerende rol heeft), en is voorts verantwoordelijk voor het toetsen van de kwaliteit, de integratie en de kosten van de informatievoorziening/ICT, inclusief projecten. ","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Databases en QSL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, TOGAF Practitioner, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]

{"sheet":"Hulp bij invullen","index":2,"n_rows":26,"n_cols":8,"rows_kept":26,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[12,2,19,5],[4,7,10,8],[21,2,23,5],[25,2,26,5],[0,0,0,1],[4,2,5,5],[7,2,10,5]]}
["Aanvragen juist in de markt plaatsen"]
[]
["1. Enkelvoudige reguliere aanvraag  zonder extra opties?",null,"Ga naar stap 3",null,null,null,null,"Niet doen bij het invullen van aanvragen ICT Inhuur!!"]
[]
["2. Meerdere FTE's nodig?",null,"In negen van de tien gevallen gewoon als reguliere aanvraag zonder extra opties. \n\nLet wel op dat de eisen in proportie blijven (werk en denkniveau i.p.v. diploma, aantal jaren ervaring van iemand die iets dedicated heeft gedaan kan lager. Vermijdt ook ervaringseisen gerelateerd aan een specifieke klant). ",null,null,null,null,"Teveel Fte’s op 1 aanvraag. Geef leveranciers de ruimte meer cv’s in te dienen en voeg de regel toe: ‘in geval meerdere kandidaten geschikt worden bevonden, behoudt de dienst zich het recht voor meerdere gunningen te doen.’\n\nOp de aanvraag aangeven dat het om een aangewezen / gerede kandidaat of warme stoel gaat. De ADR verklaart dit onrechtmatig!\n\nVerambtelijken zonder de nog lopende nok te respecteren!\n\nWensen als eis opnemen! Bijv. Bij voorkeur heeft de kandidaat…. Dit suggereert een wens en moet dan ook als wens worden genoteerd.\n\nTelefonisch toelichting geven aan een opdrachtnemer zonder dit ook te delen met de andere opdrachtnemers."]
[]
[]
[null,null,"Voeg eventueel de volgende regel toe bij de aanvraag:\n \nIn geval meerdere kandidaten geschikt worden bevonden, behoudt de dienst zich het recht voor meerdere gunningen te doen.\n\nAfhankelijk van de hoeveelheid Fte’s, kan dan eventueel nog op de aanvraag worden meegegeven dat er bijv. 3 cv’s per opdrachtnemer mogen worden ingediend. Opdrachtnemers worden dan qua aanbiedingsbetrouwbaarheid niet benadeeld (KPI ziet op het indienen van minimaal 1 cv) en hebben de mogelijkheid door het indienen van meer cv’s ook met het tarief meer ruimte te pakken (een dure kandidaat kan direct worden gecompenseerd met een iets goedkopere kandidaat).\n\nVermijdt onnodige clustering van aanvragen, maar zet ze zoveel mogelijk als aparte aanvragen uit, waar mogelijk ook verspreid in de tijd (met vooraankondiging van gelijkwaardige aanvragen). Breid de reguliere inschrijvingstijd uit, als dat kan."]
[]
[]
[]
[]
["3. Schaars profiel en mogelijk lastig in te vullen (zie ook 5)?",null,"Optie 1: zet de aanvraag uit als regulier met een max. tarief (geen aanbiedingsplicht, maar ook zekerheid dat afhankelijkheid/schaarste niet leidt tot voor klant onacceptabel tarief) \n\nOptie 2: zet de aanvraag uit tegen een hogere BBRA schaal \n\nOptie 3: maak de aanvraag vrijblijvend (geen aanbiedingsplicht, tarief afhankelijk van actuele schaarste en mate van concurrentie)\n\nOptie 4: zet de aanvraag uit als regulier, maar geef de opdrachtnemers langer de kans om te zoeken (schuif de datum ‘indienen offerte’ verder in de tijd.)\n\nOptie 5: doe een vooraankondiging dat de aanvragen er eerdaags (bijv. over twee weken) aankomen met een ruwe indicatie van de profielen, niveau, tarief/schaal\n\nOptie 6: zet de aanvraag uit en beleg een conference call waarin de opdrachtnemers, de inhurend manager en een inkoopvertegenwoordiger aanwezig zijn om in 1 x keer binnen korte tijd alle vragen helder te krijgen en te beantwoorden.\n\nOptie 7: beleg op voorhand een leveranciersmeeting waarin de manager de aanvraag (en het project) kan toelichten en breng daarna pas de aanvraag in de markt. \n\nOptie 8: voor schaarse profielen waaraan een constante behoefte is: zet een aanvraag proactief uit met een langere inschrijvingstijd (bijv. 1 maand). Herhaal deze zo vaak als nodig. Worden geschikte kandidaten gevonden, kan achteraf alsnog een budgetaanvraagMBPC worden ingeschoten. Er geldt geen aanbiedingsplicht.\n\nOptie 9: vermijdt in elk geval onnodige clustering van aanvragen met schaars profiel en wees zeer terughoudend bij het formuleren van eisen aan de kandidaat. Overweeg om eisen om te zetten naar wensen."]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["4. Veel profielen in een kort tijdsbestek?",null,"Optie 1: beleg op voorhand een leveranciersmeeting waarin de manager de aanvragen (en het project) kan toelichten en breng daarna pas de aanvragen in de markt.\n\nOptie 2: zet de aanvragen uit als regulier, maar geef de opdrachtnemers langer de kans om te zoeken (schuif de datum ‘indienen offerte’ verder in de tijd.)\n\nOptie 3: doe een vooraankondiging dat de aanvragen er eerdaags (bijv. over twee weken) aankomen met een ruwe indicatie van de profielen, niveau, tarief/schaal"]
[]
[]
[]
["5. Schaarste moeilijk in te schatten ?",null,"optie 1: neem contact op met de decentrale contractmanager bij je ministerie of de centrale contractmanager van de categorie. Deze heeft misschien ook informatie over soortgelijke profielen bij andere opdrachtgevers.\n\noptie 2: vraag informatie op bij de opdrachtnemers en leg zo mogelijk een indicatief profiel uit met het verzoek daarop te reageren (kandidaat aanbieden wel/niet mogelijk binnen toegestane afwijking van overheidstarieven, welke eisen in de aanvraag worden als knelpunt ervaren). "]

{"sheet":"Info Kwaliteitsraamwerk I(v)","index":3,"n_rows":62,"n_cols":4,"rows_kept":62,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,10,0],[11,0,15,0],[16,0,32,0],[33,0,49,0],[50,0,61,0]]}
[null,"Kwaliteitenprofielen","Toelichting","Voorbeelden van opleidingen"]
["PLANNEN","1.1.1 Informatiearchitectuur ","De informatiearchitect stelt - uitgaande van de principes van architectuur - de informatiearchitectuur op en beheert die architectuur (bijvoorbeeld gelet op gewijzigde informatiebehoeften van gebruikers). De informatiearchitectuur is de structuur van applicaties, databases en andere (data)gegevens verzamelingen (ook die in de niet-geautomatiseerde of in persoonlijke applicaties (zoals spreadsheets) opgenomen zijn.  Bovendien worden de beleidsregels met betrekking tot het beheer van de (elementen van de) informatiearchitectuur opgesteld en beheerd. Een belangrijk aspect van deze functie is de integratie van informatiesystemen en (data) gegevens in een organisatie. Hoewel een datamanager meestal verantwoordelijk is voor het beheer van het bedrijfsdatamodel wordt dit voor de invulling van dit model vaak bij de data- of informatiearchitect belegd.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation"]
[null,"1.1.2 Functioneel Ontwerp / Startarchitectuur","De functioneel ontwerper is gespecialiseerd in het opstellen van ontwerpen voor nieuwe informatiesystemen. Hij stelt samen met gebruikers en de opdrachtgever de functionele specificaties op waaraan een informatiesysteem moet voldoen. De functioneel ontwerper stelt het ontwerp op (mede) op basis van de input van een informatieanalist en of business analist die specifiek de eisen aan informatie bij de gebruikers analyseert en vaststelt (en modelleert). Het beheer en onderhoud van een informatiesysteem ligt meestal bij een functioneel beheerder en/of een applicatiebeheerder. De functioneel ontwerper levert ook een bijdrage aan testplannen voor functionele en acceptatie testen.","NORA, MARIJ (geen certificering), Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation; RAD/LAD; XML/UML; XBRL, Java; C#; .Net; Visual Basic; SAP/ERP; Cobol, Oracle; Databases en SQL Foundation; Objectoriëntatie Foundation, Testen Foundation; TMapNEXT Foundation"]
[null,"1.1.3 Applicatiearchitectuur","De applicatie- of softwarearchitect draagt zorg voor het ontwerp van de architectuur van een totaal softwaresysteem en/of individuele applicaties en het technisch ontwerp daarvan. Hij werkt daarbij vanuit de principes van de architectuur (Nora - Gemma etc.). Deze functie komt voor in organisaties waar grote en complexe systemen worden ontwikkeld, bij de ontwikkeling van administratieve systemen en ook bij de ontwikkeling van embedded software.","Java; C#; .Net; Visual Basic; SAP/ERP; Groupware/Lotus Notes; Powerbuilder/Sybase; Cobol/Cics/DB2; Cool Gen, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation"]
[null,"1.1.4 Technische Architectuur","De technische architect (o.a. infrastructuur) ontwerpt - op basis van architectuurprincipes - de (overall) structuur van de technische infrastructuur (netwerk, servers, storage). Deze architectuur van de technische infrastructuur moet worden gebaseerd op de informatiearchitectuur. Het automatiseringsbeleid en automatiseringsplannen. Hierbij wordt niet alleen een structuur ontworpen, maar vaak ook de eisen die aan de componenten van de technische infrastructuur worden gesteld, zoals eisen aan passieve en actieve netwerkcomponenten (ook multimedia), systeemsoftware (operatingsystemen en middleware), de netwerk(beheer) software, servers en server(beheer)software en storage.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation   "]
[null,"1.1.5 Systeem Architectuur ","De System Architect is een functie die met name in het Scaled Agile Framework voorkomt. Hij/zij is verantwoordelijk voor het opstellen van de Architectural Features op programma niveau. Hij/zij overziet het gehele domein in technische zin. In die hoedanigheid is dit een belangrijke schakel tussen de product of domeinvisie aan de ene kant, en de benodigde aanpassingen aan het domein specifieke IT landschap die realisatie van deze visie ondersteunen anderzijds. Om te komen tot realisatie van de corporate doelen op het gebied van convergentie en ondersteunen van de strategie vertaald de System Architect de Corporate Architectural Epics in Architectural Features. Deze vult hij/zij aan met eventuele lokaal benodigde architectural features. De System Architect is een belangrijke sparringpartner voor de Product Manager en Product Owners. Hij/zij zal moeten onderhandelen en bedingen welke architectural features gerealiseerd dienen te worden, alvorens de business features gerealiseerd kunnen worden. Vaak moet de fundering eerst worden versterkt, eer er op voortgebouwd kan worden. Dit noemt SAFe de 'Architectural Runway'. In deze hoedanigheid maakt de System Architect deel uit van het Product Management Team.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation, SAFe Agilist, Leading SAFE Agile voor Lead engineers  "]
[null,"1.1.6 Enterprise Architectuur ","De Enterprise Architect is ontwerper van de totale informatievoorziening. Meestal is hij ook betrokken bij het ontwerp en het beheer van de bedrijfsarchitectuur c.q. de architectuur van het bedrijfsproces. De Enterprise Architect is in een SAFe omgeving verantwoordelijk voor het opstellen van de Architectural Epics op portfolio niveau. In die hoedanigheid vormt deze rol een belangrijke schakel tussen de bedrijfsvisie aan de ene kant, en de benodigde aanpassingen aan het IT landschap die realisatie van deze visie ondersteunen anderzijds. Het hebben van zicht op de huidige vorm en status en de gewenste vorm en status van het IT landschap en de business processen (IST en SOLL) biedt de mogelijkheid om stappen (delta's) te definiëren om tot het doel landschap te komen. Deze stappen kunnen worden vertaald naar Architectural Epics. Op bedrijfsniveau dan wel domein portfolio niveau kan de Enterprise Architect samen met de Business Analisten een team vormen die samen als een Scrum team zorgdragen voor opstellen van Epics, om zodoende de organisatie van werkvoorraad te voorzien. Het team kan werken als een Scrum team in sprints, maar de kanban werkwijze past hier ook. In elk geval visualiseren zij de voortgang van alle Epics middels een fysiek kanban bord.  Voor die Epics die de Enterprise Architect opstelt kan hij de rol aan van Epic Owner aannemen.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Leading SAFE Agile voor Lead engineers, Writing User Stories , Opleiding Enterprise architectuur, Archimate Foundation & Practitioner"]
[null,"1.2.1 Informatiebeleid ","Het belang van het kwaliteitenprofiel Informatiebeleid voor de goede samenhang tussen missie, bedrijfsdoelstellingen en benodigde informatievoorziening binnen het Rijk neemt toe. Werkzaamheden worden tegenwoordig in groter verband uitgevoerd waarbij nadrukkelijk relaties worden gelegd tussen overheidsorganisaties en bestuurlijke niveaus en waarbij gebruik wordt gemaakt van rijksbrede standaards, richtlijnen en afspraken.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Aplicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation  "]
[null,"1.2.2  Innovatiemanagement "," ","Postdoc opleidingen, Zoals IMAC, UVA, TI- AS, ROI, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation "]
[null,"1.2.3  Management Informatievoorziening ","Het vakgebied Informatievoorziening in een digitale werkomgeving is sterk dynamisch en vernieuwt zichzelf voortdurend door nieuwe innovatieve mogelijkheden die ICT-landschap bieden. Het creëert context voor vernieuwing of verbetering van de informatievoorziening in zowel de bedrijfsprocessen van de organisatie als in de keten. Management van de informatievoorziening dient hier initiatiefvol in te handelen in de vertaling van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen en de nieuwe informatiebehoeften die hierdoor ontstaan. Binnen deze context moet management van de Informatievoorziening een duurzaam toegankelijke informatiehuishouding realiseren door de uiteenlopende kaders, normen en eisen systematisch te wegen en af te zetten tegen een huidig en toekomstig gebruik en adequaat te adviseren over de proportionaliteit van te nemen maatregelen.","Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Aplicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation  "]
[null,"1.3.1 Sourcingmanagement","Uitbesteding vindt steeds vaker plaats op basis van resultaatafspraken. De resultaatafspraken kunnen betrekking hebben op vernieuwing of ontwikkeling van applicaties, het beheer van applicaties of zelfs het exploiteren van een geheel rekencentrum. De afspraken kunnen gemaakt worden met al bestaande private partijen of met een gezamenlijk Service Centrum. Regionale of landsgrenzen spelen hierbij vrijwel geen rol meer. Uitbesteding kan direct plaatsvinden of indirect omdat een leverancier zijn werkzaamheden elders laat uitvoeren. Al deze factoren veroorzaken dat sourcing steeds belangrijkere wordt voor organisaties.\nDe sourcingadviseur is specialist wat betreft het vaststellen van de behoeften aan ICT-diensten en het vertalen daarvan naar advies over eisen die aan leveranciers en hun dienstverlening moeten worden gesteld. Daarbij beoordeelt hij/zij – meestal in het kader van structurele outsourcing – welke ICT-activiteiten door een organisatie (beter) zelf kunnen worden uitgevoerd en welke (beter) kunnen worden uitbesteed aan een leverancier van ICT-diensten. Ook de vorm waarin een samenwerking tussen klant en leverancier het beste vorm en inhoud kan worden gegeven, behoort tot de scope van de werkzaamheden van de sourcingadviseur. Vaak wordt de beslissing over al dan niet outsourcen en de contractuele vorm van samenwerking vastgelegd in een sourcingbeleid.","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Contractmanagement CATS CM Foundation  "]
["BOUWEN","2.1.1 Applicatieontwikkeling ","Applicatieontwikkeling vindt tegenwoordig op een andere manier plaats dan een aantal jaren geleden. Geen enkel systeem wordt meer van de grond af aan geprogrammeerd. De meeste nieuwe systemen zijn opgebouwd uit bouwstenen of zijn standaardapplicaties waarvan de parameters zodanig zijn ingesteld dat de standaardapplicatie geschikt wordt gemaakt voor een specifieke situatie. De manier van technisch ontwerpen en applicatieontwikkeling is hierop aangepast. Voorts is er een sterke specialisatie rond de te gebruiken technologie. Als afzonderlijke deskundigheid is het gebruik van open software toegevoegd.\nVeel gebruikte methodieken bij ontwikkelen van softwaresystemen zijn Agile Scrum, Agile XP en SAFe, waarbij de ontwikkelaars in toenemende mate gaan uitmaken van DevOps teams. In dat laatste geval zal kennis van continuous delivery en continuous integration opgedaan moeten worden. ","Ontwikkeling informatiesystemen Foundation; Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation (ASL), IT Foundation; A+ Essentials"]
[null,"2.1.2 Systeemontwikkeling ","Systeem ontwikkelaar of Systeem engineer is meestal een bouwer (en ontwerper) van technische systemen (embedded software). Het is in die zin een combinatie van de functie van technisch ontwerper en programmeur, met als specialisatie technische systemen. ","Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"2.1.3 Netwerkontwikkeling ","De netwerk ontwikkelaar of netwerk engineer ontwerpt en configureert het netwerk (interne/LAN en de koppelingen met externe WAN-netwerken). De netwerk engineer selecteert de componenten van het netwerk (netwerkapparatuur en besturings-, beheer- en netwerkprogrammatuur) en stuurt de installatie en het beheer van deze componenten aan. ","Informatiesystemen Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"2.1.4 Data Engineering"," De data engineer heeft niet alleen ervaring met grote data volumes, verschillende dataformaten en uitwisseling van gegevens tussen diverse systemen (ETL), maar ook ervaring met relationele datastructuren. Daarnaast lost de data engineer op zijn tijd productie-issues op en neem hij regelmatig deel aan projecten voor productontwikkeling.\nDe meest gebruikte methodiek bij ontwikkelen van softwaresystemen is Agile Scrum (SAFe).","Java Software Designer; Microsoft Certified Solution Developer (etc.), RAD/LAD, RUP, Analyzing Data with Power BI, Analyzing Data with SQL Server Reporting Services, Python Fundamentals / Advanced,  "]
[null,"2.2.1 Testmanagement ","Veel nieuwe systemen zijn momenteel opgebouwd uit bouwstenen of zijn standaardapplicaties waarvan de parameters zodanig zijn ingesteld dat de standaardapplicatie geschikt wordt gemaakt voor een specifieke situatie. De betrokkenheid van (eind)gebruikers en de wijze van testen zijn hierop aangepast. Daarnaast is door de invoering van Agile Scrum en Test Driven Development veel meer de nadruk komen te liggen op zoveel mogelijk geautomatiseerde testen door de systemen zelf.\nDe laatste ontwikkelingen in testmanagement liggen op de vlak van testengineering. ","Testen Foundation; ISTQB Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation; Object Oriëntatie Foundation"]
["UITVOEREN","3.1.1 Systeembeheer ","Systeembeheerder is een algemene functietitel voor een beheerder van servers en netwerken. In grote organisaties is vaak een verbijzondering doorgevoerd naar serverbeheerder en netwerkbeheerder. De titel wordt ook wel toegekend aan een technisch beheerder van een systeem, zijnde een applicatie of de combinatie van een of meerdere applicaties en de servers waarop die draaien.\nIncidenten en changes kunnen grote gevolgen hebben voor de continuïteit van systemen en daarmee voor de continuïteit van- en de beeldvorming over de organisatie. Systeembeheer moet in dergelijke situaties onder druk nauwkeurig en volgens de voorgeschreven procedures kunnen werken.\nDe laatste tijd worden ontwikkelaar en beheers vaker samengevoegd in DevOps team. In dat geval zal kennis van continuous delivery en continuous integration opgedaan moeten worden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation  "]
[null,"3.1.2 Changemanagement ","De changemanager is verantwoordelijk voor het beheer en gecoördineerd invoeren van wijzigingen in de ICT-omgeving; daarmee moet worden geborgd dat wijzigingen zonder merkbare of onacceptabele gevolgen voor gebruikers worden ingevoerd en dat de continuïteit van de informatievoorziening niet in gevaar komt.  \nChanges (wijzigingen) in de ICT-omgeving kunnen betrekking hebben op informatiesystemen of applicaties en/of de technische infrastructuur (netwerk, servers., storage). ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation,Information Security Foundation"]
[null,"3.1.3 Functioneel Beheer ","De functioneel beheerder is primair verantwoordelijk dat een informatiesysteem voldoet aan de eisen van de gebruikers, daaraan blijft voldoen en bovendien dat de functionaliteit consistent is.\nDe functioneel beheerder werkt nauw samen met gebruikers voor het evalueren van de functionele specificaties van een informatiesysteem en het uitwerken van de functionele specificaties bij gewenste wijzigingen in de functionaliteit. Gerealiseerde wijzigingen worden door de functioneel beheerder getest in een acceptatietest. De functioneel beheerder coördineert de invoering van wijzigingen in de gebruikersorganisatie. Daarnaast is de functioneel beheerder een vraagbaak voor gebruikers (in de tweede lijn) en coördineert het oplossen van problemen. ","Business Information Management Foundation, Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002"]
[null,"3.1.4 Serverbeheer","Serverbeheer is een technische beheerfunctie en heeft primair tot taak om servers aan de gestelde eisen of prestatiekenmerken te laten voldoen. Vaak is de serverbeheerder betrokken bij de configuratie van een server en installeert en configureert de wijzigingen. De serverbeheerder monitort de werking van servers (vaak met specifieke tooling) en neemt reactie of preventief maatregelen om een server aan de gestelde eisen te laten voldoen. Bij storingen in server is de serverbeheerder opgelost.  ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"3.1.5 Netwerkbeheer "," Netwerkbeheer is een technische beheerfunctie en heeft primair tot taak om een netwerk aan de gestelde eisen of prestatiekenmerken te laten voldoen. Vaak is de netwerkbeheerder betrokken bij het ontwerp van een netwerk en installeert en configureert (wijzigingen) in netwerkcomponenten. De netwerkbeheerder monitort de werking van een netwerk (vaak met specifieke monitoringtools) en neemt reactief of preventief maatregelen om het netwerk aan de gestelde eisen te laten voldoen. Bij storingen in het netwerk worden deze door de netwerkbeheerder opgelost.","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Infrastructuurmanagement Foundation, Information Security Foundation "]
[null,"3.1.6 Applicatiebeheer ","De applicatiebeheerder is primair verantwoordelijk dat een applicatie aan de overeengekomen prestatiekenmerken (performance, bedrijfszekerheid,) blijft voldoen. De applicatiebeheerder werkt vaak samen met een DBA en/of serverbeheerder. De applicatiebeheerder stuurt de realisatie van gewenste wijzigingen door een programmeur of DBA aan en coördineert de (technische) implementatie van de wijziging in de productieomgeving. Vaak is de applicatiebeheerder – in de tweede lijn – betrokken bij het oplossen van incidenten en problemen die ontstaan zijn door een technische reden.  ","Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesyste- men Foundation; RAD/LAD; XML/UML; XBRL, HTML, ASP, SOAP, XML, XSL-T, XPath,, DOM, XML Schema’s, Databases en SQL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Testen Foundation; TMapNext Foundation; ISTQB Certified Tester Foundation Level, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,"3.1.7 Databasebeheer ","De databasebeheerder draagt zorg voor de kwaliteit, actualiteit, volledigheid en consistentie van gegevens in een database. De databasebeheer (i.t.t. datamanager) is operationeel verantwoordelijk voor gegevens (eventueel benoemd per database). \nDe databasebeheerder stelt vaak het gegevensmodel voor een applicatie op in samenwerking met een informatieanalist of architect en beheert dat model inclusief de regels die moeten worden geborgd om de gegevens actueel, consistent, enzovoort te houden. De databasebeheerder verifieert de productieresultaten (op het aspect gegevensconsistentie en – correctheid) en voert periodieke analyses uit op de kwaliteit van de gegevens. ","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation   "]
[null,"3.1.8 Recordbeheer ","De verregaande digitalisering van de werkprocessen biedt mogelijkheden om binnen de organisatie efficiënter en effectiever te werken en daarmee zowel de interne als de externe omgeving beter te bedienen. Deze transitie bij de overheid naar digitaal werken levert de uitdaging op hoe we digitale overheidsinformatie zo kunnen bewaren en beheren dat deze in de tijd gezien beschikbaar, toegankelijk, leesbaar en bruikbaar blijft. Binnen de algehele informatievoorziening van de organisatie zien we in werkprocessen informatieverwerking en -bewerking, gericht op inhoud en het wijzigen van inhoud, met daar tegenover informatiebeheer (recordbeheer). Recordbeheer dient, binnen dit brede aandachtsgebied, een aantal deelaspecten zoals gebruikersondersteuning, ontsluiting, archivering, vernietiging, overbrenging en een overkoepelende integrale kwaliteitszorg gericht op de bedrijfsinformatie. Onder bedrijfsinformatie verstaan we alle informatie die wordt gebruikt of beschikbaar komt in werkprocessen die overheidsorganisaties in het kader van hun taakstelling uitvoeren en dient verantwoording en bedrijfsvoering, de burgers in het kader van dienstverlening en het publiek in het kader van openbaarmaking van overheidsinformatie. De aandachtsgebieden vullen elkaar aan en hebben elkaar nodig. Recordbeheer vervult een belangrijke ondersteunende en stimulerende rol waarbij continuïteit van dienstverlening van groot belang is. Draagt zorg voor kwalitatieve intake, formele ontsluiting, distributie en archivering van de gekanaliseerde inkomende poststromen. Monitort de eenduidigheid en juistheid van de metagegevenssets op zaak, proces en documentniveau en signaleert tijdig de afwijkingen en de noodzakelijk herstelbewerkingen hierop. Recordbeheer onderhoudt hiertoe veelvuldig contact met zaakhouders/(mede)behandelaren teneinde de informatiebehoeften zo goed mogelijk af te stemmen en informatieprocessen bij het organisatieonderdeel beter te laten verlopen.","Informatiesystemen Foundation"]
[null,"3.1.9 Data Stewardship","Het jonge vakgebied van een data steward houdt zich voornamelijk bezig de klant/ business te ondersteunen in het onderhouden en creëren van data met een hoge kwaliteit.\nHet komt erop neer dat de data steward de kwaliteit van de data definieert, meet en verbetert in een continu proces, bijvoorbeeld conform criteria voor juistheid, compleetheid of actualiteit (vanuit business perspectief). Hier valt ook onder het correcte formaat en de correcte betekenis (vanuit vorm, perspectief, conform gegevensdefinitie). "," "]
[null,"3.2.1 Technical Support","Technical support betreft een zware inhoudelijke rol. Technical support is in staat om het totaal van een vraagstuk te kunnen overzien. Breedte (overzicht) en diepte (specialistische deskundigheid) op enkele terreinen zijn hierbij van belang. Waar actuele kennis te kort schiet is Technical Support in staat zich nieuwe materie snel eigen te maken.\nVaak is technisch support in de tweede lijn betrokken bij het oplossen van incidenten en problemen die ontstaan zijn door een technische reden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Databases en SQL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Functioneel Beheer Foundation, Information Security Foundation, Europees Computer Rijbewijs"]
[null,"3.2.2 1E Lijns Gebruikersondersteuning ","De 1e lijns medewerker gebruikersondersteuning (servicedesk/helpdesk) geeft – meestal telefonisch, maar ook via email – ondersteuning aan gebruikers die vragen hebben en is het 1e aanspreekpunt bij het oplossen van storingen, problemen enzovoort in de informatievoorziening. \nDe 1e lijns medewerker registreert de vragen of meldingen van incidenten en biedt ook vaak oplossingen hiervoor. Lukt dat niet, wordt de het incident doorgezet nar de tweede lijn (Technisch support, applicatiebeheer etc..), maar de coördinatie blijft bij de 1e lijns medewerker en bewaakt dat een incident conform de SLA wordt afgehandeld.\nBij een service/helpdesk kunnen veel meer taken worden belegd, al naar gelang de grootte van de organisatie. Dat kan bijvoorbeeld zijn het identificeren van problemen, het coördineren van wijzigingen, het registreren van gebruikers, het instellen van autorisaties, enzovoort. ","IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Europees Computer Rijbewijs"]
[null,"3.2.3 Incidentmanagement "," De incidentmanager is verantwoordelijk voor het oplossen van verstoringen en problemen met de informatievoorziening, zowel in informatiesystemen of applicaties als in de technische infrastructuur. \nDeze functie is afgeleid van het ITIL proces incidentmanagement. Het kan zowel een management/proces functie zijn als een operationele functie. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,"3.2.4 Problemmanagement","De problemmanager is, in de rol van coördinator, verantwoordelijk voor het oplossen van verstoringen en problemen met de informatievoorziening, zowel in informatiesystemen/ applicaties als in de technische infrastructuur. Deze functie is afgeleid van het ITIL proces ‘problemmanagement’.  De problemmanager komt in actie wanneer het incidentmanagement proces niet tot de juiste oplossing heeft geleid of een structurele oplossing moet worden gerealiseerd nadat in het kader van incidentmanagement een work-around is geïmplementeerd of geboden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,"3.3.1 Service Level Management","De service level manager is verantwoordelijk voor het beheer van de met gebruikers of klanten overeengekomen dienstverlening (meestal vastgelegd in SLA’s). Daarvoor wordt met gebruikers en lijnmanagement afgestemd over de behoeften aan producten en diensten en de eisen die daar worden gesteld; de vastlegging daarvan in de SLA’s; het toezicht op de levering van de overeengekomen diensten en het beheer van de SLA’s. Met de leverancier wordt afgestemd over de mogelijkheden, de kosten van levering en eventuele specifieke condities die aan levering worden gesteld. De functie van service level manager is ontstaan vanuit ITIL, waarbij de interne automatiseringsafdeling SLA’s ging afsluiten met de gebruikersafdelingen. Vervolgens werden ook met de externe leveranciers SLA’s afgesloten. Door de scheiding in vraag en aanbod in de Informatievoorziening neemt de druk op realisatie van- en daarmee de noodzaak van een consequente sturing op overeengekomen en realistische SLA’s toe. De service level manager bewaakt proactief of de daadwerkelijk geboden dienstverlening conform de SLA wordt uitgevoerd. Het is van belang dat Service Level Management binnen de IT-organisatie niet de rol van het ‘oliemannetje’ gaat vervullen en zelf de vraagstukken van klanten tracht op te lossen. Het is cruciaal dat Service Level Management afstand kan nemen van de dagelijkse ‘waan van de dag’ en patronen in problemen kan onderscheiden en binnen de IT-organisatie de maatregelen treft ter oplossing en voorkoming daarvan. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002"]
[null,"3.3.2 Capacitymanagement"," Capaciteitsmanagement is erop gericht om de vraag naar en het aanbod van capaciteit (storage) op optimale wijze op elkaar af te stemmen. In het geval van de keten worden van tevoren met ketenpartners afspraken gemaakt over de capaciteit die zij ten behoeve van de keten beschikbaar moeten hebben.","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation"]
[null,"3.3.3 Configuration Management","De functie van is afgeleid van het ITIL proces ‘configuratiemanagement’. De configuratiemanager is meer een operationeel beheerde van de configuratiedatabase. Hij identificeert en classificeert de zogenoemde ‘configuratie-items’en legt deze - al dan niet zelf – vast in de configuratiedatabase. \nAls gevolg van de tendens tot concentratie van rekencentra en dus grotere mainframeomgevingen, evenals de noodzaak van een zeer zorgvuldig licentiebeheer, neemt de druk op de kwaliteit van het configuratiemanagement toe. Configuratiemanagement heeft dus een belangrijke taak in de op- en verdere uitbouw van het configuratieproces en vervult hierin een actieve ‘voortrekkersrol’. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,"3.3.4 Release Management","De releasemanager is verantwoordelijk voor het samenstellen en invoeren van releases (versies) van informatiesystemen. Niet alleen de afstemming van releases op de businesseisen (zoals invoerings- en beschikbaarheidsdata) is van belang maar ook het bewaken dat releases zonder problemen voor de continuïteit en consistentie van de informatievoorziening en de bedrijfsvoering plaatsvinden. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation"]
["MOGELIJK MAKEN","4.1.1 Securitymanagement ","ICT security/securitymanagement (informatiebeveiliging) omvat het ontwerpen, implementeren, onderhouden en evalueren van beveiligingsmaatregelen met betrekking tot de ICT (hardware en software). \nDe security officer (of BVA) is verantwoordelijk voor de beveiliging van de informatievoorziening/ICT. De focus ligt op het beveiligen van de informatievoorziening/ICT wat betreft de vertrouwelijkheid, de integriteit en de beschikbaarheid van informatie. ","Business Information Management Foundation"]
[null,"4.1.2 Informatie Risicomanagement","De risicomanager is primair verantwoordelijk voor het identificeren en mitigeren van risico’s die zijn verbonden aan de beschikbaarstelling en het gebruik van componenten van de informatievoorziening, zoals netwerken, servers, informatiesystemen, of applicaties, enzovoort. Meestal is de scope van de verantwoordelijkheden beperkt tot de informatievoorziening, maar soms wordt deze functie ook ingezet voor het identificeren en mitigeren van risico’s in programma’s of projecten. \nIn vele gevallen levert de risicomanager een bijdrage aan het beleid en de richtlijnen voor risicomanagement. Daarnaast stelt hij ook concrete risicobeheersmaatregelen op en/of toets hij de gewenste werking. ","Business Information Management Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Prince2 Foundation; Managing Successful Programs Practitioner, IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes"]
[null,"4.1.3 Cyber Securitymanagement ","Cybersecurity is een relatief jong vakgebied wat volop in ontwikkeling is. Over het algemeen zijn cybersecurity analisten belast met het proactief detecteren van kwetsbaarheden en dreigingen en het nemen van maatregelen om gevolgen van onbekende dreigingen te voorkomen en/of te mitigeren. \nDaarnaast worden cybersecurity specialisten ingezet op diepgaande analyses en forensisch onderzoek van eventueel besmette en gecompromitteerde systemen. De Cybersecurityspecialist moet als het ware in de huid van een hacker kunnen kruipen. ","TCP/IP, UDP, DNS. DHCP, FTP, SNMP, SMTP, SSH, SSL, HTTP, HTTPS (Certificaten gehaald bij : SANS/GIA/ ISACA) Tooling : Nmap, Wireshark, Metasploit, Javascript, HTML, Python, HP ArcSight, Splunk"]
[null,"4.2.1 Categoriemanagement I(V)","Voor sommige producten en diensten binnen de Informatievoorziening staat de klassieke benadering van inkopen onder druk. Het paradigma van ‘het controleren en beheersen van aanbieders én het sturen door de opdrachtgever’ tendeert naar meer ‘loslaten en vertrouwen én het laten leiden door de opdrachtnemer’. Naast deze tendens naar meer strategisch partnerschap, waarbij veeleer op toegevoegde waarde dan op prijs wordt in¬gekocht, ontstaat er ook aandacht voor budget neutrale vormen van inkoop (ruilmodellen, uitwisselingsplatforms). ","Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement; Managing Successful Programs Practitioner, (Post) HBO-modules, Rijksacademie Inkoop, Aanbesteding en IV"]
[null,"4.2.2 Inkoop I(V) ","Voor sommige producten en diensten binnen de Informatievoorziening staat de klassieke benadering van inkopen onder druk. Het paradigma van ‘het controleren en beheersen van aanbieders én het sturen door de opdrachtgever’ tendeert naar meer ‘loslaten en vertrouwen én het laten leiden door de opdrachtnemer’. Naast deze tendens naar meer strategisch partnerschap, waarbij veeleer op toegevoegde waarde dan op prijs wordt ingekocht, ontstaat er ook aandacht voor budget neutrale vormen van inkoop (ruilmodellen, uitwisselingsplatforms). ","(Post) HBO-modules, Rijksacademie In- koop, Aanbesteding en IV, Prince2 Foundation"]
[null,"4.2.3 Relatiemanagement I(V)","De relatiemanager is verantwoordelijk voor het relatiebeheer met de klant en het adviseren van de klant bij behoeften of problemen. Hij/zij draagt zorg voor de nakoming van gemaakte afspraken conform contracten. ","ITSM Foundation; ITIL Foundation, Nima B, Business Information Management Foundation, Informatiesystemen Foundation"]
[null,"4.2.4 Contract- / Leveranciermanagement","De contractmanager bij een klantorganisatie is verantwoordelijk voor het, namens de klant, afsluiten en beheren van contracten met leveranciers. De focus van deze functie ligt meestal op het beheren van de juridische en financiële aspecten van een contractuele overeenkomst.\nDe leveranciermanager is verantwoordelijk voor het aansturen van een leverancier op de inhoudelijke aspecten van de met een leverancier overeengekomen dienstverlening. Hij werkt nauw samen met de contractmanager.  ","Contractmanagement Foundation (CATS), (Post) HBO-modules, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,"4.3.1 Informatieanalyse ","De informatieanalist analyseert op basis van organisatieonderzoek de behoeften aan informatie van een organisatie en/of gebruikers. Hij vertaalt de onderzoeksresultaten in geïdentificeerde objecten en in het informatie- of gegevens- of datamodel. Ook wel functioneel ontwerp genoemd. \nHet vakgebied Informatievoorziening vernieuwt zichzelf voortdurend en geeft mogelijkheden voor vernieuwing of verbetering van Iv-bedrijfsprocessen en organisatie. Informatieanalyse toont zich initiatiefvol in de vertaling van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen, maar ook in het (doen) uitvoeren van onderzoek naar de kwaliteit van de Iv-bedrijfsprocessen en het vertalen daarvan naar realistische mogelijkheden voor verbetering van- en consequenties voor de Iv-bedrijfsvoering. ","TOGAF practitioner, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]
[null,"4.3.2 Business Analyse ","De business analist is een adviseur voor de inrichting van bedrijfsprocessen, de bedrijfsvoering en de daarvoor benodigde informatievoorziening. De business analist analyseert (de behoeften aan) informatie en informatiesystemen, uitgaande van de eisen aan de bedrijfsprocessen en de workflow daarbinnen. In het verlengde daarvan wordt meegewerkt aan het vaststellen en verbeteren van de informatievoorziening in het algemeen en aan specifieke of individuele informatiesystemen om daarmee bedrijfsprocessen optimaal te ondersteunen. \nBij SAFe is de business analist is in de meeste gevallen verantwoordelijk voor het opstellen van de business epics op portfolio niveau. In die hoedanigheid vormt deze rol een belangrijke schakel tussen de bedrijfsvisie aan de ene kant, en de realisatie van de bedrijfsdoelen die deze visie invullen anderzijds.\nOp corporate dan wel domein portfolio niveau zal de Business Analist samen met de enterprise architecten een team vormen die samen als team zorgdragen voor opstellen van epics, om zodoende de organisatie van werkvoorraad te voorzien. Het team kan werken als team, maar de kanban werkwijze past hier ook. In elk geval visualiseren zij de voortgang van alle epics middels een fysiek kanban bord. Voor die epics die de business analist opstelt kan hij de rol aan van epic owner aannemen.  ","TOGAF practitioner, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Applicatiemanagement Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation,   SAFE Agilist, SAFe Product Owner"]
[null,"4.3.3 Business Intelligence / Data Analyse","Business intelligence/ data analyse is erop gericht informatie te verzamelen en te analyseren teneinde beslissingsondersteunende informatie te verkrijgen. De BI/data-specialist is een functie die sterk in ontwikkeling is als gevolg van de toegevoegde waarde van datamining (big-data. De BI/data-specialist analyseert behoeften aan (strategische of tactische) managementinformatie en stelt query’s op waarmee datamining wordt gerealiseerd en waarmee de gevraagde informatie kan worden gepresenteerd. ","TOGAF practitioner, Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, Object Oriëntatie Foundation, Bachelor Bedrijfskundige Informatica, Python Fundamentals / Advanced"]
[null,"4.3.4 Data Science"," Data Science is een specialisme voor het definiëren en verkrijgen van relevante informatie voor de bedrijfsvoering van een organisatie of afdeling. Vaak zet de Data Scientist geavanceerde BI-tooling in en definieert algoritmen om de gewenste informatie beschikbaar te krijgen.","Business Information Management Foundation, Data Management Body of Knowledge, Python Fundamentals / Advanced"]
[null,"4.4.1 Informatiecoaching","Informatiecoaching leert medewerkers persoonlijk, in klassikale vorm of met digitale instrumenten hun digivaardigheid te vergroten. O.a. hoe ze sneller met de nodige accuratesse, gegeven de beschikbare middelen, de benodigde informatie het best kunnen vinden, gebruiken en vastleggen voor toekomstig (her)gebruik. Met kennis van zaken (processen, kaders en richtlijnen, mogelijkheden van systemen) biedt informatiecoaching praktische handvatten zodat medewerkers hun werk efficiënt en met plezier vormgeven. Informatiecoaching draagt bij aan de lerende organisatie door informatieprofielen (informatiebehoeften & zoekgedrag persona’s) op te stellen, te onderhouden, te analyseren en voorstellen voor structurele verbetering te doen. "]
[null,"4.4.2 Leer- Ontwikkelmanagement","De Leer-ontwikkelmanager is een manager die de principes en de toepassing van Lean-Agile leiderschap uitdraagt in een SAFe omgeving. Meer specifiek:\n•\tHeeft de HR-verantwoordelijkheid voor individuele medewerkers in een ART of team. \n•\tZorgt voor een leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers in 1e instantie beter kunnen worden in het eigen werkgebied (mastery) en in 2e instantie werken aan de persoonlijke (carrière-)ontwikkeling.  \n•\tZorgt ervoor dat governance, ondersteunende processen zo worden ingericht dat medewerkers en teams kunnen excelleren. \n•\tOntwikkelt mensen die op hun beurt zorgen voor oplossingen\n•\tBegeleidt teams naar zelforganisatie en team excellence (high performance teams)\n•\tIs getraind in lean en agile principes en deze lange-termijn-filosofie vormt de basis voor het dagelijks handelen en de dagelijkse beslissingen \n•\tBegrijpt lean en agile gedrag en coacht hierop/hierin\n•\tIs praktijk-ervaren met het gedachtegoed en de tools van continu-verbeteren en draagt dit over\n•\tIs het voorbeeld van ‘practice what you preach’ en voelt persoonlijke verantwoordelijkheid voor lean-agile succes\n•\tOndersteunt scrummasters en releasetrain engineers in het wegnemen van impediments.  ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach – Individueel Coachen, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,"4.4.3 (Agile) Coaching","Om de verandering naar agile werken te begeleiden is het noodzakelijk om ondersteuning te geven bij de introductie van nieuwe denkwijzen, methoden en raamwerken. Dit gebeurt op proces, rol en inhoud. \nAgile coaching staat voor iemand in de organisatie die het mogelijk maakt om organisatorische veranderingen te faciliteren, aan te jagen of zelfs te leiden. Hij heeft skills nodig op gebied van veranderingsmanagement en psychologie, maar de rol vereist ook kennis van en gevoel bij de organisatiecultuur en -ontwikkeling. Hij kan inschatten wat de mate van volwassenheid is en welke coaching technieken en leer- en ontwikkelinterventies passend zijn. \nEen (agile) coach heeft een bredere visie van het bedrijf en de medewerkers. Een agile coach kan werkzaam zijn op elke afdeling, vanuit de taakopdracht om de teams/medewerkers/managers te helpen zich te ontwikkelen. Agile coaches werken als zogenaamde change agents, en geven medewerkers de kracht en touwtjes in handen om beter te kunnen gaan werken. Uitgangspunt daarbij is dat teams zelf-organiserend zijn. Het is niet de taak van een agile coach om te bepalen hoe de problemen moeten worden opgelost maar om het probleemoplossend vermogen van een individu en/of van het team te vergroten. Een (agile) coach is daarmee een mentor, spiegel of een veranderingsmanager of een combinatie. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,"4.5.1 Product Owner ","De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het (business) product en de werkzaamheden van het Ontwikkelteam. Hoe dit precies gedaan wordt verschild enorm per organisatie, Scrum Team en individu. \nZo kan een Product Owner die werkzaam is in een beleidsdirectie veel meer een procesmatige rol zijn die niet zijn tijd volledig vervult. Een Product Owner daarentegen bij bijvoorbeeld de ontwikkelafdeling van een uitvoeringsorganisatie zal die rol waarschijnlijk full time vervullen en veel meer inhoudelijk zijn.\nDe Product Owner is de enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de Product Backlog zoals benoemd in Scrum. In SAFe heet deze de Program of Solution Backlog of Team Backlog. In een SAFe omgeving heeft de Product Owner meer focus op het Scrumteam dan op andere zaken zoals de buitenwereld. Dat laatste wordt vaak ingevuld door de Product Manager. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Writing User Stories , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
[null,"4.5.2 Product Manager","De Product Manager is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het (business) product en de werkzaamheden van de ontwikkelteams. Hoe dit precies gedaan wordt verschild enorm per organisatie, Scrum Team en individu. \nDe Product Manager is de enige persoon die verantwoordelijk is voor het managen van de Program Backlog (voor een ART) zoals benoemd in SAFe en kan daarbij de rol van Epic Owner op zich nemen.\nOver het algemeen is een Product Manager in een SAFe omgeving meer met de buitenwereld bezig, met name het afstemmen met alle belanghebbenden.   ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Writing User Stories , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
[null,"4.5.3 (Gedelegeerd) Business Owner"," De business owner heeft een essentiële rol die (in samenwerking met andere business owners) de verantwoordelijkheid draagt voor governance, doelgerichtheid, return on investment van een ART (Agile Release Train) of Value Stream, ook wel vertaald als productline, center of excellence etc.\nDe business owner toont het leiderschap en heeft het vertrouwen van de organisatie dat er richting wordt geven aan de doelstellingen, belemmeringen worden weggenomen, vertegenwoordiging is georganiseerd voor de business, de klant en de ontwikkelorganisatie. Hij/ zij geeft rekenschap over doelen en resultaten en indien nodig over de gemaakte keuzes. De business owner geeft richting aan zelf-organiserende teams & releasetrains met behulp van ontwikkeling en onderhoud van de missie en visie. Hij/zij zorgt voor alignement op de strategische thema’s. Hij ondersteunt de teams met coaching en ontwikkeling van vaardigheden. De business owner is een lean-agile leider. Daarnaast is hij/zij de Epic Owner.\nDe bovengenoemde beschrijving van dit profiel zou inhouden dat dit profiel thuishoort in schalen boven schaal 15. Te denken valt aan posities op het niveau van Directeur of Directeur Generaal. Aangezien de KWIv profielen niet verder gaan dan schaal 15 is ervoor gekozen de term Gedelegeerd te gebruiken.\nIn de praktijk zal deze rol zal in voorkomende situaties niet altijd door de Business Owner zelf worden opgepakt, maar worden gedelegeerd.","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Stakeholder Management Training , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals , Effectief Beïnvloeden"]
["STUREN","5.1.1 Projectleiderschap I(V)"," De projectleider is operationeel verantwoordelijk voor een project op het gebied van projectmanagement. Hij werkt in opdracht van een project- of programmamanager, of van een andere opdrachtgever, bijvoorbeeld een manager van een afdeling.","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,"5.1.2 Projectmanagement I(V)","De projectmanager is verantwoordelijk voor een project op strategisch/tactisch niveau. ","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Ser- vice Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,"5.1.3 Programmamanagement I(V)","De programmamanager is verantwoordelijk voor het beheer en de coördinatie van de realisatie van een portfolio aan project of soms een specifiek een programma van activiteiten en projecten. De programmamanager coördineert daarbij het definiëren van projecten en het prioriteren en opnemen van projecten in zijn programmaplan of projectenportfolio. ","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Service Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement; Managing Successful Pro- grams Practitioner, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, SAFe (Scaled Agile Framework), RTE (Rail Train Engineer)"]
[null,"5.1.4 Portfoliomanagement ","Portfoliomanagement is een relatief nieuw taakgebied. De meeste organisaties die met portfoliomanagement houden zich vooral bezig met PPM (project portfoliomanagement).\nEen portfoliomanager is in dat geval iemand die een portfolio van project monitort en het management daarover rapporteert. Indien gewenst kan de portfoliomanager ook adviezen opstellen. ","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, Managing Successful Programs Foundation, IT Management Foundation, Foundation Certificate in Portfolio, Programme and Project Offices"]
[null,"5.2.1 Scrum Master "," De Scrum Master is ervoor verantwoordelijk dat Scrum wordt begrepen en goed wordt uitgevoerd. Scrum Masters doen dit door ervoor te zorgen dat het Scrum Team zich houdt aan de Scrum theorie, praktijk en regels.\nDe Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team. De Scrum Master helpt diegenen buiten het Scrum Team te begrijpen welke van hun interacties met het Scrum Team behulpzaam zijn en welke niet. De Scrum Master helpt iedereen deze interacties te veranderen om zo de waarde die door het Scrum Team wordt gecreëerd te maximaliseren. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven  of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach, Resultaatgericht Leidinggeven, DevOps Fundamentals"]
[null,"5.2.2 Release Train Engineer ","De Release Train Engineer (RTE) in het Scaled Agile Framework (SAFe) is de Scrum Master van het team van teams dat wordt aangeduid met de term ‘Agile Release Train’, (ART). De RTE ondersteunt meerdere niveaus (team van teams, ondersteunende teams, voorbereidende teams, uitvoerende teams, afrondende teams), en moet het inzicht hebben om over al die niveaus zijn taken en inspanning te verdelen. Hij/zij zorgt er letterlijk voor dat de ART goed wordt onderhouden en kan blijven rijden.\nDe RTE is tevens verantwoordelijk voor het faciliteren van alle evenementen tijdens de rit, zoals de 2-daagse planning of de kwartaal systeem review. ","Leergang Coachend Leidinggeven of Agile Leidinggeven of Dienend, Faciliterend en Coachend Leiderschap in een Agile omgeving , Opleiding Teamcoach , Resultaatgericht Leidinggeven , DevOps Fundamentals"]
[null,"5.3.1 Informatiemanagement","De informatiemanager is eindverantwoordelijk voor de informatievoorziening van een organisatie, directoraat of directie op tactisch/operationeel niveau.\nInformatiemanagement wordt sterk wisselend ingevuld. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat informatievoorziening in sommige organisaties beschouwd wordt als een kostenpost, waar in andere organisaties informatievoorziening beschouwd wordt als belangrijkste strategische factor. Afhankelijk van deze verschillende betekenissen wordt ook de invulling van Informatiemanagement bepaald. De verwachting is dat de strategische invulling op termijn gemeengoed zal zijn.","Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Projectmanagement Foundation; PRINCE2 Foundation, Managing Successful Programs Foundation, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, IT Management Foundation"]
[null,"5.3.2 Data / Gegevensmanagement "," De datamanager is strategisch/tactisch verantwoordelijk voor de gegevens in een organisatie. In die rol stuurt hij/zij vaak op het opstellen van een corporate datamodel, waarin de voor de organisatie van belang zijnde gegevens (informatie) en de gegevensdefinitie worden vastgelegd (overigens vaak ook de meer technische informatie over gegevens, zoals informatie over de (fysieke) vastlegging van gegevens in databases en in welke applicaties of systemen gegevens worden beheerd). ","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,"5.3.4 Meta Data / Gegevensmanagement "," Om digitale informatie te begrijpen (waardebepaling) en uit te kunnen uitwisselen, is het noodzakelijk dat we bekend zijn met elkaars manier van vastleggen van metagegevens. Standaardisatie van de manier waarop die informatie wordt beschreven is hierbij randvoorwaardelijk. Dat doen we door afspraken te maken over welke metagegevens minimaal nodig zijn, wat hun definitie is en over de manier waarop die gegevens binnen de organisatie worden vastgelegd en beheerd. Metagegevensmanagement borgt de eenheid in definitie en gebruik van sets van verplichte en niet verplichte metagegevens en biedt het fundament voor het duurzaam beheer, de (inter)departementale uitwisseling en het actief openbaar maken van overheidsinformatie. Het portfolio van metagegevens beslaat de beschrijvende, structurele, technische en administratieve metagegevens.\n\nMet een visie op het domein geeft metagegevensmanagement inzicht in de toegevoegde waarde van metagegevens voor de strategische, tactische en operationele doelstellingen van de organisatie. Metagegevensmanagement legt hiermee het fundament voor de opbouw van een dekkend portfolio (metagegevens repository) als mede voor de sturing op de kwaliteit van de metagegevens voor de beoogde toepassingen. \n\nMetagegevensmanagement zorgt in het tactische beheer ervoor dat de bedrijfsgegevens in de organisatie correct en consistent worden geïnterpreteerd en gebruikt. Dit geheel conform de eisen die daar door organisatie en wet en regelgeving aan worden gesteld op gebied van onder andere (duurzame) toegankelijkheid, vertrouwelijkheid en privacybescherming voor zolang als dat nodig is.","Databases en QSL Foundation, Ontwerp en Ontwikkeling Informatiesystemen Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Informatiesystemen Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Information Security Foundation"]
[null,"5.3.5 Recordmanagement ","Recordmanagement is het deel van het management dat verantwoordelijk is voor de efficiënte en systematische controle over het aanmaken, ontvangen, onderhoud, gebruik en beschikbaarheid van records, met inbegrip van het proces van het bemachtigen en in stand houden van bewijs en informatie over bedrijfsactiviteiten en transacties in de vorm van records. Recordmanagement staat nadrukkelijk in dienst van de taken of functies die een organisatie uitvoert en de risico's die zij loopt als er geen goede archivering zou plaatsvinden. \n\nDe snelle technische ontwikkelingen, mogelijkheden van de ICT en het procesgericht werken in een digitale werkomgeving beïnvloeden nadrukkelijk de vorm, inhoud, structuur van de opgeslagen records als mede de volledigheid en duurzaam behoud voor zolang als dat nodig is. Juist in een digitale werkomgeving van essentieel belang hierop te anticiperen door aan de bron alle kwaliteitseisen als uitgangspunt te nemen. Recordmanagement heeft hierbij de rol van vormgever van de kaders en normen en verantwoordelijk is voor de inbedding van de kwaliteitseisen in het informatie- en archiefbeheer in termen van:\n•\tEisen aan inhoud, structuur en vorm van records;\n•\tRegels voor vervanging, conversie en migratie, etc.;\n•\tMetagegevens om de duurzame toegankelijkheid te borgen;\n•\tRegels voor selectie en vernietiging.\n\nVoor het digitaal inrichten van het gehele werk- en archiveringsproces is record-management een fundamenteel onderdeel van een integrale procesgerichte aanpak waarin alle aspecten van goed informatie-/recordbeheer en integrale kwaliteitszorg zijn meegenomen. Niet alleen de technische maar vooral de organisatorische aspecten die mede bepaald worden door de formele inrichting van het werkprocessen. O.a. door vóór, tijdens en na het werkproces de noodzakelijke beheeracties zo in te richten dat deze kwaliteitseisen voor digitale duurzaamheid garanderen. Recordmanagement biedt de specialistische kennis en kunde die vereist is om de noodzakelijke kwaliteitseisen in de organisatie te verankeren. "," "]
[null,"5.3.6 Kwaliteitsmanagement Iv "," Kwaliteitsmanagement IV richt zich op het optimaliseren van de kwaliteit van IV processen, producten & services.  Het is geen op zichzelf staand domein, maar komt terug in alle delen van het management van de organisatie. Het verbeteren van de kwaliteit is iets waar de organisatie op kan sturen waarbij de (interne) klant centraal staat. Met als focus het borgen van een optimale beschikbaarheid en kwaliteit van de duurzaam toegankelijke informatiehuishouding verbindt kwaliteitsmanagement IV de verschillende bedrijfsonderdelen die output leveren aan het uiteindelijke resultaat: de ‘end to end’ benadering. Kwaliteitsmanagement is continu op zoek naar verbeteracties en is gericht op innovaties en het implementeren hiervan. \nMet name in grote programma’s is het gebruikelijk een kwaliteitsmanager aan te stellen.","IT Management Foundation; Professional Management and Improvement of IT Ser- vice Management processes, Rijksacademie voor Project- en Programmamanagement, Business Information Management Foundation, ITSM Foundation; ITIL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, Agile Scrum Foundation"]
[null,"5.4.1 It-Control ","Het vakgebied IT-Control is volop in ontwikkeling. Steeds zwaardere eisen worden gesteld aan de kwaliteit van het oordeel. Het belang van IT-control voor de strategie van de organisatie neemt toe. IT-control staat aan de vooravond van een verdergaande professionalisering, tot uitdrukking komend in onder andere de ontwikkeling van realistische normenkaders voor onderzoek.\n\nDe IT-Controller is, evenals zijn evenknie de financieel controller, toezichthouder en verantwoordelijk voor de controle op het verantwoorde beheer van de informatievoorziening/ICT. De IT-controller voert soms de rol uit van EDP-auditor (die specifiek een controlerende rol heeft), en is voorts verantwoordelijk voor het toetsen van de kwaliteit, de integratie en de kosten van de informatievoorziening/ICT, inclusief projecten. ","Informatiesystemen Foundation, Business Information Management Foundation, IT Foundation; A+ Essentials, Databases en QSL Foundation, Applicatiemanagement Foundation, TOGAF Practitioner, Information Security Foundation based on ISO/IEC 27002, ITSM Foundation; ITIL Foundation"]

{"sheet":"Info VOG Items","index":4,"n_rows":43,"n_cols":2,"rows_kept":43,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[null,"VOG Overzicht Items"]
[]
[null,"Specifiek screeningsprofiel"]
["01","Politieke ambtsdragers"]
["06","Visum en emigratie"]
["25","(Buitengewoon) opsporingsambtenaar"]
[40,"Vakantiegezinnen en adoptie"]
["45","Gezondheidszorg en welzijn van mens en dier"]
["50","Exploitatievergunning; Dit screeningsprofiel is van toepassing bij het aanvragen van een exploitatievergunning voor een horecabedrijf bij de gemeente"]
["55","Juridische dienstverlening"]
["60","Onderwijs Dit screeningsprofiel is van toepassing op al het personeel dat werkzaam is bij een educatieve instelling"]
["65","Taxibranche; chauffeurskaart Dit screeningsprofiel kan alleen worden gebruikt als Kiwa Register B.V. de organisatie is die de VOG verlangt"]
["70","Taxibranche; ondernemersvergunning Dit screeningsprofiel kan alleen worden gebruikt als Kiwa Register B.V. de organisatie is die de VOG verlangt"]
["75","(Gezins)voogd bij voogdijinstellingen, reclasseringswerker, raadsonderzoeker en maatschappelijk werker"]
["80","Beëdigd tolken/vertalers Dit screeningsprofiel kan alleen worden gebruikt als de Raad voor Rechtsbijstand de organisatie is die de VOG verlangt"]
["85","Lidmaatschap schietvereniging"]
["95","Financiële dienstverlening"]
[null,"Algemeen screeningsprofiel"]
["11","Bevoegdheid hebben tot het raadplegen en/of bewerken van systemen"]
["12","Met gevoelige/vertrouwelijke informatie omgaan"]
["13","Kennis dragen van veiligheidssystemen, controlemechanismen en verificatieprocessen"]
[null,"Geld"]
["21","Met contante en/of girale gelden en/of (digitale) waardepapieren omgaan"]
["22","Budgetbevoegdheid hebben"]
[null,"Goederen"]
["36","Het bewaken van productieprocessen"]
["37","Het beschikken over goederen"]
["38","Het voorhanden hebben van stoffen, objecten en voorwerpen e.d., die bij oneigenlijk of onjuist gebruik een risico vormen voor mens (en dier)"]
[null,"Diensten"]
["41","Het verlenen van diensten (advies, beveiliging, schoonmaak, catering, onderhoud, etc)"]
["43","Het verlenen van diensten in de persoonlijke leefomgeving"]
[null,"Zakelijke transacties"]
["53","Beslissen over offertes (het voeren van onderhandelingen en het afsluiten van contracten) en het doen van aanbestedingen"]
[null,"Proces"]
["61","Het onderhouden/ombouwen/bedienen van (productie)machines en/of apparaten, voertuigen en/of luchtvaartuigen"]
["62","(Rijdend) vervoer waarbij goederen, producten, post en pakketten worden getransporteerd en/of bezorgd, anders dan het intern transport binnen een bedrijf"]
["63","(Rijdend) vervoer waarbij personen worden vervoerd"]
[null,"Aansturen organisatie"]
["71","Personen die vanuit hun functie mensen en/of een organisatie (of een deel daarvan) aansturen"]
[null,"Personen"]
["84","Belast zijn met de zorg voor minderjarigen"]
["85","Belast zijn met de zorg voor (hulpbehoevende) personen, zoals ouderen en gehandicapten"]
["86","Kinderopvang (alleen aanvinken in combinatie met andere functieaspecten)"]

{"sheet":"Rapportage Info","index":5,"n_rows":12,"n_cols":12,"rows_kept":12,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,0,0,2],[2,0,2,3],[3,0,3,3],[3,4,3,5]]}
["Rapportagegegevens Inhuur Aanvraag ICT",null,null,"Referentienummer",{"$f":"'Aanvraag inhuur'!D1","v":0}]
[]
["U kunt de ingevulde rubrieken overnemen (Kopiëren/Plakken) op uw rapportagewerkblad"]
["Voor vragen kunt u contact opnemen met de contractmanager bereikbaar via :",null,null,null,{"$f":"'Brongegevens dienst'!B20","v":"iuc-inhuur@iuc-noord.nl"}]
[]
["INFORMATIE VOOR RAPPORTAGE OPDRACHTNEMERS"]
[]
["Datum aanvraag\n\n(Conform opgave deelnemende dienst)","Referentienummer AANVRAAG van deelnemende dienst","Departement","Deelnemende dienst","Directie/onderdeel binnen de deelnemende dienst","Functienaam (roepnaam)","Schaal\n\n(BBRA)","Functiegroep\n\n(Functie Gebouw Rijk)","Dominante kwaliteitenprofiel conform  Kwaliteitsraamwerk I(v)","Maximum tarief gesteld door deelnemende dienst","Doelgroep\nsocial return\ngevraagd\n(Ja/Nee/ Indifferent)","Soort\n Aanvraag"]
[{"$f":"'Aanvraag inhuur'!C29","v":"2020-12-28T15:16:22.910"},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!D1","v":0},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B13","v":"Ministerie van Justitie & Veiligheid"},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B14","v":"CJIB"},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B15","v":0},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B61","v":0},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B59","v":0},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B45","v":{"$error":"#N/A"}},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!D43","v":0},{"$f":"IF(AND('Aanvraag inhuur'!B6>0,'Aanvraag inhuur'!B6<226),\"Ja\",\"Nee\")","v":"Nee"},"Indifferent",{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B5","v":"Regulier"}]
[]
[null,null,"Naam budgethouder bij deelnemende dienst","Email-adres budgethouder bij deelnemende dienst"]
[null,null,{"$f":"'Aanvraag inhuur'!B16","v":0},{"$f":"'Aanvraag inhuur'!C9","v":"iuc-inhuur@iuc-noord.nl"}]

{"sheet":"Brongegevens dienst","index":6,"n_rows":42,"n_cols":24,"rows_kept":42,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[22,0,34,1],[0,17,0,23],[10,0,10,1],[0,0,0,1],[0,2,0,4],[0,7,0,16],[1,0,1,1],[9,0,9,1],[1,18,1,22]]}
["Aanvraagopties",null,"ORGANISATIE",null,null,null,null,"FEESTDAGEN",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"LEVERANCIERSINFORMATIE"]
["Bij meerdere geschikte kandidaten behoudt de dienst zich het recht voor om meerdere gunningen te doen.",null,"Departement","Deelnemende dienst","Directie/Bedrijfsonderdeel\n(sorteer A-Z)","Emailadres Inhuurdesk",null,"Jaar","1e Paasdag","2e Paasdag","Hemelvaartsdag","Koningsdag","1e Pinksterdag","2e Pinksterdag","1e Kerstdag","2e Kertsdag","Nieuwjaar","Naam (Sorteren!)","Worden niet gebruikt door dienst. \nWel laten staan.",null,null,null,null,"Email-adres"]
["Perceel 1",null,"Ministerie van Justitie & Veiligheid","CJIB","ICT - DevOps1","iuc-inhuur@iuc-noord.nl",null,2016,{"$f":"FIXED((\"4/\"&H3)/7+MOD(MOD(H3,19)*19-7,30)*14%,0)*7-6","v":42456},{"$f":"I3+1","v":42457},{"$f":"I3+39","v":42495},42487,{"$f":"I3+49","v":42505},{"$f":"I3+50","v":42506},{"$f":"DATE(H3,12,25)","v":42729},{"$f":"DATE(H3,12,26)","v":42730},{"$f":"DATE(H3,1,1)","v":42370},"Atos"]
["Perceel 2",null,null,null,"ICT - DevOps2",null,null,2017,{"$f":"FIXED((\"4/\"&H4)/7+MOD(MOD(H4,19)*19-7,30)*14%,0)*7-6","v":42841},{"$f":"I4+1","v":42842},{"$f":"I4+39","v":42880},42852,{"$f":"I4+49","v":42890},{"$f":"I4+50","v":42891},{"$f":"DATE(H4,12,25)","v":43094},{"$f":"DATE(H4,12,26)","v":43095},{"$f":"DATE(H4,1,1)","v":42736},"CGI"]
["Lijst 1","Lijst 2",null,null,"ICT - DevOps3",null,null,2018,43191,43192,43230,43217,43240,43241,43459,43460,43101,"IT-Staffing"]
["Ja","Ja",null,null,"ICT - DevOps4",null,null,2019,43576,43577,43615,null,43625,43626,43824,43825,43466,"Ordina"]
["Nee","Nee",null,null,"ICT - DevOps5",null,null,2020,43933,43934,43972,43948,43982,43983,44190,44191,43831,"Seven Stars"]
[null,"Indifferent",null,null,"ICT - DevOps6",null,null,2021,44290,44291,44329,44313,44339,44340,44555,44556,44197,"Sogeti"]
["Stamlocatie ICT Inhuur Documenten",null,null,null,"ICT - DevOps7",null,null,2022,44668,44669,44707,44678,44717,44718,44920,44921,44562]
["K:\\5 Inkooptrajecten\\5.7 Inhuur\\ICT\\CJIB\\",null,null,null,"ICT - Project & Analyse",null,null,2023,45025,45026,45064,45043,45074,45075,45285,45286,44927]
[null,null,null,null,"ICT - Infra & Integratie",null,null,2024,45382,45383,45421,null,45431,45432,45651,45652,45292]
[null,null,null,null,"ICT - Service & Advies",null,null,2025,45767,45768,45806,null,45816,45817,46016,46017,45658]
["Status Aanvraag","Status Kandidaat",null,null,"ICT - Algemeen",null,null,2026,46117,46118,46156,46139,46166,46167,46381,46382,46023]
["Open","Open",null,null,"Bedrijfsvoering",null,null,2027,46474,46475,46513,46504,46523,46524,46746,46747,46388]
["In beoordeling","Beoordelen",null,null,null,null,null,2028,46859,46860,46898,46870,46908,46909,47112,47113,46753]
["Gunnen","Gesprek",null,null,null,null,null,2029,47209,47210,47248,47235,47258,47259,47477,47478,47119]
["Geen gunning","Afgewezen",null,null,null,null,null,2030,47594,47595,{"$f":"I17+39","v":47633},null,{"$f":"I17+49","v":47643},{"$f":"I17+50","v":47644},{"$f":"DATE(H17,12,25)","v":47842},{"$f":"DATE(H17,12,26)","v":47843},{"$f":"DATE(H17,1,1)","v":47484}]
[null,null,null,null,null,null,null,2031,47951,47952,{"$f":"I18+39","v":47990},11440,{"$f":"I18+49","v":48000},{"$f":"I18+50","v":48001},{"$f":"DATE(H18,12,25)","v":48207},{"$f":"DATE(H18,12,26)","v":48208},{"$f":"DATE(H18,1,1)","v":47849}]
["Contractmanager",null,null,null,null,null,null,2032,48301,48302,48340,11806,48350,48351,48573,48574,48214]
["Emailadres","iuc-inhuur@iuc-noord.nl",null,null,null,null,null,2033,48686,48687,48725,12171,48735,48736,48938,48939,48580]
["Telefoonnummer","050-5998884",null,null,null,null,null,2034,49043,49044,49082,12536,49092,49093,49303,49304,48945]
["Standaard tekst",null,null,null,null,null,null,2035,49393,49394,49432,null,49442,49443,49668,49669,49310]
["Het CJIB is een relatief jonge en ambitieuze uitvoeringsorganisatie van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, en is gevestigd te Leeuwarden. Ruim 1200 gedreven medewerkers zorgen ervoor dat onze taken op de juiste wijze, ondersteund door adequate ICT en binnen de beschikbare middelen worden uitgevoerd. De ICT-organisatie heeft een interne schil met de mogelijkheid flexibel bij te schakelen. Het CJIB werkt met DevOps-teams. Zij ontwikkelt en beheert hoogwaardige (ICT) producten. ",null,null,null,null,null,null,2036,49778,49779,49817,13267,49827,49828,50034,50035,49675]
[null,null,null,null,null,null,null,2037,50135,50136,50174,13632,50184,50185,50399,50400,50041]
[null,null,null,null,null,null,null,2038,50520,50521,50559,13997,50569,50570,50764,50765,50406]
[null,null,null,null,null,null,null,2039,50870,50871,50909,14362,50919,50920,51129,51130,50771]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
["Soort"]
["Regulier"]
["Proactief"]
["Strippenkaart"]
["Cluster"]
["Vrijblijvend"]
["Verambtelijking"]